實際上每一個員工都期待自身的工作中使用價值得到反映，可以被領導干部認同，充足的展現自身，充分發揮自身的才可以及開發設計本身潛力的工作中。另外，公司也是期待員工維持最好的情況，迎來工作上的挑戰，也虛招各種各樣方式 去開發設計員工的潛力?？墒窃S多企業管理人員并沒有對員工有充足的關心，許多有發展潛力的員工就是這樣被淹沒了，或是外流了，怎樣激起員工潛工作能力完成互利共贏，從這八個層面激起。

工作要求

員工不但必須了解自身工作要求和目地，還必須見到自身的使用價值反映，是不是與機構及更高的總體目標想聯接。員工必須搞清楚自身的工作中是如何與總體企業愿景相聯絡的，企業組織有哪些實際意義，企業的使用價值在哪兒。

協作氣氛

孤軍作戰的人非常少，員工都期待和別的的另外一起互相配合，共同奮斗把工作中搞好，并且員工也更為期盼在充斥著鼓勵的自然環境下工作中。

公平公正

每個人都要想公平公正，工資待遇、崗位工作職責都應當獲得公平公正的看待，員工中間相互理解。員工期待覺得機構和管理者用一樣公平合理的心態來看待她們和顧客。許多員工辭職便是沒有遭受公平公正的工資待遇。

獨立

員工期待能獨立進行工作目標，期待自身有充足的工作能力和信息內容來參加事關自身工作中的決策制定。

認同

員工必須獲得領導干部的認同，必須被夸獎，對自身的主要工作業績表明毫無疑問和適用。

發展

還有機會學習培訓、發展、發展趨勢專業技能來完成職業生涯發展，這也是員工的一項重要要求。并且，員工必須感受到自身是職業生涯發展方案過程中的一部分。

與管理者的關聯

員工期待管理人員與之溝通交流，共享信息內容，并創建優良的戰略伙伴關系。在誠信信賴的基本上與員工創建堅固的戰略伙伴關系，這將造就和睦的團隊氛圍，使員工想要把工作中做得更強。

與朋友的關聯

朋友中間的互相溝通交流，使工作效能高些，也可以促進員工更為勤奮地工作中。

公司要發展趨勢，管理者就務必想盡辦法吸引住和保存高意向、高工作能力的出色員工。如今的員工必須大量。她們在考慮所屬的辦公環境，看一下自身的奉獻和投入是不是獲得毫無疑問，是不是獲得相對應的收益，她們是不是能參加或被受權進行工作中，是不是還有機會鍛練和提高專業技能，是不是有發展趨勢的機遇，及其他們自己能不能對結果造成危害。