《企業(yè)職工獎懲條例》在2008年1月15日被依法終止后，企業(yè)無權(quán)對員工進行罰款。在日常管理上，仍然有很多企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度都有對員工進行罰款的規(guī)定。該條例的廢止，使得對員工罰款的處理完成喪失了法律依據(jù)，即企業(yè)再無對員工進行行政上的處罰。以上為廣東仲裁系統(tǒng)主流意見，但在其它地方關(guān)于企業(yè)是否能罰款的問題一直存在爭議。本次修訂的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》明確用人單位不能對員工進行罰款，并加大了處罰的力度。

2、不能扣工資企業(yè)如何進行管理？

企業(yè)操作建議： 實施結(jié)構(gòu)化工資： 企業(yè)要管理員工，要有一定的處罰措施，但是不能進行罰款，這樣就要優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，突出考核獎金或者全勤獎金的作用。企業(yè)實施結(jié)構(gòu)化工資，把扣減正常工作時間工資、罰款的操作方式更改為扣減考核獎金或全勤獎金。獎金的發(fā)放條件為企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)，可按企業(yè)規(guī)定發(fā)放。這樣企業(yè)同樣可以用經(jīng)營管理的方式達(dá)到管理的目的！也可通過建立員工積分制度，對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負(fù)兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且積分考核也是對員工的浮動工資及資金的發(fā)放提供依據(jù)，調(diào)動員工工作積極性。

綜上所述，用工單位對勞動者沒有了罰款權(quán)以后，也并不是完全剝奪了企業(yè)對勞動者的勞動管理權(quán)和經(jīng)濟管理權(quán)。比如，企業(yè)完全可以在規(guī)章制度中增加月底考核獎或年終考核獎，范圍可包括出勤、安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面，采用積分制或其它方式進行考核。如果勞動者達(dá)到規(guī)章制度規(guī)定的考核要求，則全額享受獎勵，否則就按比例或不能享受獎勵。或者可以按照上面我們所建議的積分法或者積累法對員工手冊進行修改。另外至于勞動者因故意或重大過失等原因給用工單位造成經(jīng)濟損失的，用工單位完全可以要求勞動者承擔(dān)賠償責(zé)任，當(dāng)然，賠償與罰款是兩個不同的法律概念。 查看更多