員工曠工就是指員工在沒經(jīng)公司或機構的準許而缺課的個人行為。曠職是一種違反勞動紀律的個人行為。曠職比較嚴重的，乃至會被用人單位開除。用人單位根據(jù)工作紀律和管理制度的要求對其進行處罰和罰款，是一種常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營管理。并且，對曠職的懲罰與安全性信用卡積分和年終獎掛勾，也是政策法規(guī)容許公司應該有的管理權。

　　一、為什么員工會曠職?

　　員工曠工的緣故各式各樣。顯而易見，有一些曠職在所難免。大家的確得病，一些家中事項如小孩得病等毫無疑問必須占有時長，在這種狀況下，公司不太可能規(guī)定員工工作工作中。這一類曠職通常被稱作非故意曠職。

　　但另一方面，很多曠職通常是可以預防的，這類可避免出現(xiàn)的曠職被稱作故意曠職。有時候，公司過高的曠職數(shù)量在較大水平上是由很少部分的員工導致的。

　　二、員工曠職如何計算？

　　公司要想操縱或降低曠職，應以不斷查驗各單位的曠職統(tǒng)計數(shù)據(jù)做為開始。這類查驗可使管理人員精確地明確，到底什么員工經(jīng)常缺課及其什么單位曠職頻次太多。

　　測算曠職狀況有很多種方式 。下列是美國勞工部(The U.S. Labor Department)提議的一種曠職率的計算方法：(某一時期因為工作中缺課導致的作業(yè)人日損害/均值員工總數(shù)×工作中日數(shù))×100%。

　　注：也可以用鐘頭替代工作中日來測算。

　　三、員工曠職怎樣操縱?

　　假如主管工作人員對故意曠職的因素擁有更清晰的掌握，那麼對其操縱也就顯得更為非常容易。用以降低故意曠職的方法有很多。公司應在員工指南中，確立說明看待曠職的各項政策，各個責任人和管理者也應提示員工留意相關的要求。確立的曠職現(xiàn)行政策和規(guī)章有利于提升操縱實際效果。

　　操縱曠職的方式可以分成三類：

　　1、紀律處分

　　很多顧主對曠職者給與紀律處分。第一次故意曠職者將遭受書面警示，接著的故意曠職將遭受書面形式警示、臨時免職和最后辭退等懲罰。

　　2、正臉加強

　　正臉完善機制包含給與合乎出勤率規(guī)范的員工以現(xiàn)錢、嘉獎、假日或其它等方法的獎賞。對出勤率優(yōu)良者給予一些嘉獎，給與缺課低于特殊日數(shù)的員工一定的獎賞，“買來”用不完的病事假等，全是降低曠職的正臉完善機制。

　　3、綜合性方式

　　綜合性方式 便是一方面獎賞優(yōu)良主要表現(xiàn)，另一方面處罰欠佳主要表現(xiàn)，它是一種較為理想的方式 。有一些企業(yè)設計或運用了一種病事假庫的方式 ，這類方式 甚為合理。其方法是，公司為每一個員工設定一個照付薪水但有日數(shù)限定的病事假庫。當庫存量變空時，除非是該員工得了這些屬于長久性殘廢商業(yè)保險覆蓋面積的大病，不然他便會因再次缺課而喪失一部分薪水。

　　另有一種被稱之為“無過錯”曠職現(xiàn)行政策的方式 。依據(jù)這一現(xiàn)行政策，缺課的緣故無關痛癢，可是員工們務必管好自己總的缺課時長。管理者將不會再明確什么缺課是可饒恕的，什么是不可原諒的。只需缺課超過了靠譜程度，包含停止雇傭以內(nèi)的各種各樣組織紀律性對策就將起效。

　　有一些企業(yè)進一步完善了相關的各項政策。他們?yōu)閱T工們帶來了一個“帶薪休假離崗”(Paid Time-off)計劃方案，依據(jù)這一計劃方案，每一個員工的假期、節(jié)日和病事假均被劃入一個帶薪休假離崗賬號。員工可因病事假、私事和休閑度假等必須隨便應用她們賬號中的日數(shù)。假如員工用完后賬號中的日數(shù)，她們附加的缺課將不會具有酬勞。帶薪休假離崗計劃方案一般都使曠職頻次降低，尤其是全天性曠職頻次的降低?？墒?，因為員工們廣泛將賬號中未被用完的日數(shù)做為假日，公司的離崗日數(shù)通常反倒增加了。