企業(yè)為了更好地不斷發(fā)展趨勢(shì)，一定要搞好人力資源整體規(guī)劃，留住人才，引進(jìn)人才。如今大部分的企業(yè)基本上都遭遇那樣一個(gè)難點(diǎn)--招工難，留才難，在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這般鼓勵(lì)的社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)怎樣搞好招人與留才呢?下邊我和大伙兒一起聊一聊!

1、 企業(yè)理應(yīng)適者生存，吸引精銳優(yōu)秀人才，取代工作中消沉，工作能力低的人。因此做為HR應(yīng)當(dāng)做好工作方案，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，獎(jiǎng)罰分明才可以激起員工的主動(dòng)性。例如年尾對(duì)成功的人漲薪，晉升，或獎(jiǎng)賞，使他覺得到公司在重視他，讓員工的心理狀態(tài)覺得被關(guān)心的覺得，讓其對(duì)公司有感恩之心。對(duì)工作中不可以擔(dān)任的人，找其交談，看一下是否有提高的室內(nèi)空間，不然解雇或減薪免職，讓其全自動(dòng)離職，在這期間，方案招騁填補(bǔ)工作人員。

2、 可以吸引員工對(duì)企業(yè)來講是福，也是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底便是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，例如加工制造業(yè)，老員工專業(yè)技能閱歷豐富，它是一筆非常大的財(cái)富。假如招新海報(bào)進(jìn)的員工對(duì)工作中不了解，經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流水線生產(chǎn)量下將，殘品率升高，沒有平穩(wěn)的員工操縱，會(huì)反復(fù)這一狀況，造成 企業(yè)品質(zhì)盈利損傷。

3、 企業(yè)文化藝術(shù)、體系、福利工資待遇是吸引人的重要。這兒關(guān)鍵說的便是企業(yè)文化藝術(shù)，倘若公司現(xiàn)在是一盤散沙，當(dāng)風(fēng)大刮來的情況下顆粒物皆無，企業(yè)文化藝術(shù)如同在一盤散沙中添加適量的混凝土和水，使其融為一體，無論雨打風(fēng)吹，都是會(huì)固若煙筒山。企業(yè)要想牢固發(fā)展趨勢(shì)，僅有操縱工作人員外流，留優(yōu)除劣，才可以使企業(yè)蒸蒸日上。

4、假如企業(yè)用戶評(píng)價(jià)不太好，學(xué)習(xí)氛圍不太好，誰想要來?即使HR把人“騙”過來了，結(jié)果呢，不早晚或是要走的嗎?消耗很多的時(shí)間。碰到那樣的公司，人力資源管理但是工作中忙碌，焦頭亂額，有的情況下要立在企業(yè)經(jīng)營的視角上來看全局性，不然你將是個(gè)不過關(guān)的HR主管，那和店小二有什么不同?

5、 想方式吸引外界優(yōu)秀人才，從福利工資待遇，生活環(huán)境，人性化服務(wù)等層面下手，人是有念舊感和感恩之心，假如公司能信守諾言，管理方法健全，是不容易有工作人員不穩(wěn)定情況產(chǎn)生，每一年幾個(gè)其他離職的，俗于一切正常狀況。

6 、一個(gè)公司管理工作工作人員經(jīng)常拆換，員工經(jīng)常辭職，表明公司管理方法出了難題，公司體制出了難題，最大管理者理應(yīng)多方面高度重視，表明公司進(jìn)到“短板”，找到難題點(diǎn)，立即處理，不然會(huì)造成 公司進(jìn)到窘境，也會(huì)危害公司信譽(yù)