職工富則企業富，職工智則企業智，職工強則企業強。企業致力于不斷改進職工的作業與生活環境，豐富廣闊職工的業余文化生活，不斷進步職工薪酬與福利水平，加強企業人性化辦理與感情投資，致力于構建企業人才培養，以良好的發展與作業環境和福利留住職工，進步人才競爭能力。為了挽留住自己的優秀職工，企業紛繁發揮不同“神通”，一場“斗法”大賽就此展開……

公事出差保險：這是全球畢博職工享有的一項福利方案，全部保險費由畢博付出。當職工在公事出差時主動受保。如在公事期間發生意外事故，此保險方案將根據受傷或損失程度為職工的家人提供最高不超越6年年薪的公事出差保險補償。

點評：辦理咨詢業歸于智力服務行業，腦力勞動強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風險轉嫁給保險公司，而將職工的心緊栓在企業的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對職工的上班時間實施彈性辦理，假如職工有私事，一般能夠優先處理。職工能夠以家中暖氣試水為由晚到半響，甚至一天不上班。假如加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享受免費晚餐。

點評：把辦公室當作像在家生活相同，給予職工充沛的信賴，施以肯定的人性化辦理，惠普通過如此的辦理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的隊伍。

“職業訓練方案”——使職工把自我訓練和企業訓練緊密結合，使職工把個人素質的進步同職業訓練的要求緊密結合。復地(集團)股份有限公司每年的訓練費用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學成才獎賞基金。

點評：每位職工都是人才，企業用人重視“人盡其才，才盡其用”，當職工在不斷成長的一起，企業也漸漸成為行業界的佼佼者。

寶潔有一套體系的彈性作業模型，結合職工的個人選擇、個人能力、個人精力辦理與雇主的要求，來幫助職工合理機動地組織作業。比如在寶潔只需確保早上十點和下午四點之間的中心作業時間，其它時間職工能夠彈性組織。

點評：外企能在職工休息權上提供保障，最重要原因就是其規劃和實力能夠讓公司有比較安穩的市場預期和方案，并且外企往往內部辦理安穩，崗位設置也比較規范，職工的作業波動周期安穩，就能夠有方案地為職工組織度假、訓練。

在yahoo，也有許多讓職工“wow”的福利。如，面向雇員和家族的免費醫療、健康設備，免費咖啡吧等。在硅谷總部，yahoo人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務。

點評：yahoo的福利措施重視生活品質的提高，讓職工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業挽留住人才的又一法寶。