無論老總采用哪一種獎賞方法，要達到最好的實際效果，這種作法都務必做到下列的規范：

　　1、及時。不必直到發年終獎時，才準備獎賞員工。在員工有優良的主要表現時，就應當盡速給與獎賞。等待時間越長，獎賞的作用越很有可能打折。

　　2、確立。模糊不清的夸贊如“你做得非常好！”對員工的實際意義較小，負責人應當明確提出，員工什么工作中做得非常好，好在哪兒，讓她們了解，企業期待它們能反復優良的主要表現。

　　3、讓員工徹底掌握。負責人務必事前讓全部員工清晰了解，將帶來的獎賞是啥？評定的規范是啥？舉例來說，不必告知員工：“假如今年企業做得非常好，你們便會獲得資產。”要表述什么叫企業做得非常好、企業營收的百分之幾十會變成員工獎勵金、這種數據怎樣定出去，及其員工可以在什么時候取得獎勵金。清晰制訂游戲的規則，更能鼓勵員工有總體目標、簡單化地勤奮。

　　4、為某些員工的要求量身訂做。企業供應的獎賞務必對員工具備實際意義，不然實際效果并不大。每一位員工能被鼓勵的方法不一樣，企業應當效仿自助餐的作法，給予多元化獎賞，供員工挑選。例如，對上面有老娘、下有子女的職業女性來講，給與她們一天在家辦公的獎賞，比大幅度漲薪更有誘惑力。

　　5、與企業平時的作法相符合。一個平常對夫人不太好的老先生，即使在七夕節時贈給她一束花，實際效果也不會大，乃至會被夫人視作僅僅老先生含有內疚感的賠償。同樣，平常對員工不太好的企業，年末的收益也不會讓員工對企業忽然大為改觀。