一、福利與獎勵的差異：

福利，一般泛指一切職工均能享受的待遇。

獎勵，一般需要經過職工的本身盡力而爭取到的榮譽或者物質待遇。

二、福利的概念

福利有必要被視為全部酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源戰略決策的重要方面。從管理層來看，福利可對以下若干戰略目標作出奉獻：協助招引職工；協助保持職工；提高企業在職工和其他企業心目中的形象；提高職工對職務的滿意度。與職工的收入不同，福利一般不需交稅。因為這一原因，相對于等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對職工就具有更大的價值。

福利適用：一切的職工，而獎金則只適用于高績效職工。福利的內容許多，各個企業也為職工提供不同方式的福利，但能夠把各種福利歸為以下幾類：職工福利、補充性工資福利、穩妥福利、退休福利、職工服務福利、物質福利。

目前的趨勢是福利的整個酬勞體系中的比重越來越大。

三、福利的內容

福利的內容許多，現行職工福利的內容大體能夠分為5個部分：

1、為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而樹立的各種補助制度。如職工生活困難補助、冬天職工宿舍取暖補助、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補助等。

2、為職工生活提供方便而樹立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發室、浴室等。

3、為活潑職工文化生活而樹立的各種文化、體育設施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。

4、逢年過節時發給職工的福利，比方端午粽子、中秋月餅、春節禮盒等商品，能夠去商場、批發市場，也可從網上采購。

5、為保障職工基本生活的基礎福利，如興建職工宿舍等。 

怎么鼓勵職工是現代企業管理的一項重要鼓勵的手段，不外乎兩種——精神鼓勵和物質鼓勵。但具體的方式則多種多樣，如目標管理職工參加決策、工資制度福利制度等等，薪資管理制度是其中最重要的鼓勵方法，包括工資福利和獎金。科學的薪資管理制度能表現公司企業里每一個職工的奉獻和價值，使每一個職工都感到勞有所得，自己的作業得到了供認，因而鼓勵他們愈加盡力地工作。

獎金是現代公司鼓勵職工的最常用也是最重要的方法，獎金鼓勵本質上是一種物質鼓勵，有利也有弊。而職工參加公司管理則屬于精力鼓勵方法，怎么使獎金鼓勵更具科學性，怎么讓職工經過參加企業管理愈加發揮積極創造性，為公司做出更大奉獻是現代公司獎金鼓勵管理制度的目的。