為何你實(shí)行的績(jī)效考核管理員工覺得徹底不起作用?為何你實(shí)行的績(jī)效考核管理被老板說成假、大、空?緣故在哪?經(jīng)多方面調(diào)查獲知，許多 小伙伴們?cè)趯?shí)行管理方法的情況下徹底是為了更好地考評(píng)而考評(píng)，更不必談哪些支撐點(diǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃了，也更不必談為了更好地員工的發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行績(jī)效考核管理了。一句話，績(jī)效考核管理的立足點(diǎn)也叫業(yè)績(jī)考核精準(zhǔn)定位就出了錯(cuò)，無(wú)怪不可以保證上、下令人滿意。那麼真實(shí)的績(jī)效考核管理該究竟怎樣定位?

【1】崗位分析。在做績(jī)效考核管理執(zhí)行前一定要開展崗位分析，崗位分析的目地便是要了解這一職位是做什么的?配對(duì)什么樣的人來干?由此來明確該崗位的工作崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)考核，考量其規(guī)范和任職要求，崗位分析為KPI指標(biāo)值獲取出示了一些最基本上的根據(jù)，是績(jī)效考核管理的基本。

【2】學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工升職。根據(jù)績(jī)效考核管理與績(jī)效評(píng)估，大家迅速能發(fā)覺員工的薄弱點(diǎn)與不夠，另外也可以掌握員工為了更好地進(jìn)行工作規(guī)劃所具有的工作能力怎樣?并為此來制訂員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)方案，進(jìn)而協(xié)助員工迅速的發(fā)展與提高。

【3】薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)金。把業(yè)績(jī)考核與薪酬掛勾變成許多 公司向領(lǐng)導(dǎo)者員工歪斜的關(guān)鍵作法，一般來說，崗位決策了固定不動(dòng)薪酬，而業(yè)績(jī)考核決策了波動(dòng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)金及其其他福利。

【4】職位配備。根據(jù)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的結(jié)果剖析，能夠多得到一些領(lǐng)導(dǎo)者員工的特性，這也是許多 公司設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀人才優(yōu)選和招騁規(guī)范的關(guān)鍵參照根據(jù)，另外還可以迅速為內(nèi)部出色員工出示升職根據(jù)。而且根據(jù)這種規(guī)范能夠在招騁時(shí)為企業(yè)節(jié)約很多的試錯(cuò)成本，進(jìn)而迅速有效的招騁到配對(duì)的優(yōu)秀人才。

總而言之，僅有把績(jī)效考核管理精準(zhǔn)定位給與確立，才可以確保你不管怎樣實(shí)行業(yè)績(jī)考核，才不容易使業(yè)績(jī)考核淪落方式，才不容易被老板說業(yè)績(jī)考核“假、大、空”，才不容易被員稱業(yè)績(jī)考核不起作用。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。