一、十三薪與年終獎(jiǎng)金的差別

獎(jiǎng)勵(lì)金或是稱績(jī)效工資，一般與員工的工作績(jī)效相聯(lián)絡(luò)，經(jīng)績(jī)效考評(píng)后兌付，而十三薪通常只是與出勤率情況掛勾，因此可以那樣說(shuō)，十三薪是確立了規(guī)范和派發(fā)時(shí)間的勞務(wù)報(bào)酬。

十三薪或是大家說(shuō)十四薪有其一定的歷史背景，是改革開(kāi)放后伴隨著外資公司的加入而逐步完善的。在上世紀(jì)八十年代，內(nèi)資的薪水分派是受?chē)?guó)家操縱的，而外資公司在薪水分派上有著充足的管理權(quán)。而且國(guó)家規(guī)定，外資公司的工資待遇可以高過(guò)內(nèi)資。伴隨著外資企業(yè)的增加，一方面這種公司薪資較高，因而，有標(biāo)準(zhǔn)的外資公司除開(kāi)每月的薪水較高外，還派發(fā)十三薪乃至大量；另一方面，那時(shí)候現(xiàn)行政策也容許，這種公司可以不對(duì)比國(guó)企派發(fā)各種餐補(bǔ)、交通出行貼這些，以年尾例如加急一個(gè)月薪水來(lái)替代，從這種含義上而言，十三薪大量展現(xiàn)了各種補(bǔ)助的整合派發(fā)。

可是，演化迄今，許多公司的加急的工資早已不具備這類(lèi)特性了。九十年代中后期之后，伴隨著國(guó)家對(duì)內(nèi)資薪水分派的改革創(chuàng)新，內(nèi)資也具有了薪水分派管理權(quán)，一些公司也參考了外資公司的方法?，F(xiàn)階段，許多公司在勞動(dòng)合同書(shū)中確立承諾，例如工作中滿一年加急或等占比換算十三薪，促使十三薪具備一定的年尾獎(jiǎng)賞特性。

二、員工辭職后年終獎(jiǎng)金如何計(jì)算？

需看企業(yè)的管理制度及對(duì)年終獎(jiǎng)的評(píng)定數(shù)據(jù)的要求。假如年終獎(jiǎng)只是與出勤率時(shí)間掛勾，則依照出勤率時(shí)間等占比換算付款更加公平公正；假如年終獎(jiǎng)務(wù)必是構(gòu)建在全年度評(píng)定的根基上，工作中不滿意全年度沒(méi)法獲取一些評(píng)定的數(shù)據(jù)信息即做到派發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，則沒(méi)法派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金有一定的合理化。這兒也需要再度提示公司單位，年終獎(jiǎng)的派發(fā)理應(yīng)制定管理制度管理體系標(biāo)準(zhǔn)保證能者多勞，兼具同酬。