在職人員場，針對內(nèi)部的競選主題活動，各公司也資金投入了較多的活力，可是實(shí)際效果不一定令人滿意。

那麼做為HR，怎樣機(jī)構(gòu)一場相對性極致的競選主題活動呢?

1、最先掌握競選的實(shí)際意義和大概流程：

1)了解并掌握、明確競選職位;制訂或修定崗位職責(zé);

2)制訂內(nèi)部競聘計(jì)劃方案及配套設(shè)施評審表，考試成績明細(xì)表等;

2、實(shí)際操作步驟：

1)掌握公司競選目地，并明確必須競選的職位;

2)制訂或修定崗位職責(zé)：這一點(diǎn)也尤其的重要;

3)競選提前準(zhǔn)備及公示;

4)競選階段掌握。

3、善后處理解決：

1、誤差解決：當(dāng)場競選抽獎活動后，依據(jù)評審團(tuán)評分狀況歸納后，第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)干部。必須和上級部門用工單位謹(jǐn)慎商討，根據(jù)額外權(quán)，開展二次調(diào)濟(jì);

2、結(jié)果發(fā)布：確定最后候選人后，要在公司宣布公示公告3-7天，接納全體人員員工的監(jiān)管。情況屬實(shí)時(shí)，再宣布發(fā)布。

3、試崗與調(diào)節(jié)：針對獲勝的工作人員，最先與員工和所屬單位的立即領(lǐng)導(dǎo)干部開展溝通交流，達(dá)成一致后，申請辦理職位變動辦理手續(xù)，試崗期一般在3個月上下。

4、小結(jié)報(bào)告：對此次競選主題活動，存在的不足，獲得的實(shí)際效果開展剖析，追蹤評定，改善建議等，寫出工作總結(jié)報(bào)告交領(lǐng)導(dǎo)干部。

……

總而言之，內(nèi)部競聘是一把“雙刃刀”，能激話內(nèi)部的人力資源管理，使每一個職位都是有適合的人，員工根據(jù)競選主題活動，發(fā)覺本身的不夠，立即填補(bǔ)，提高自己的綜合能力…………

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