企業與企業的市場競爭，是公司優秀人才 智能管理系統的市場競爭，而不是工作能力的市場競爭。智能管理系統引領者公司專業化發展趨勢，專業化水平的高矮決策著企業競爭能力的高矮。績效考核管理的實行便是要創建公司全部的業績考核智能管理系統。

績效考核管理的三大壓根目地：

一、協助大家私營企業創建自身的強勁業績考核智能管理系統，要完成系統軟件做人做事，而不是借助賢能做人做事。大家私營企業大多數是在靠賢能運行大家的企業。

1、總體目標系統軟件——“企業的驅動力管理體系”。總體目標的確立便是對員工較大的鼓勵。企業對每一個員工目標明確，員工便會擁有既定目標感，目標感下邊會拓寬出他的價值感：對于這一職位、對于企業的關鍵奉獻使用價值;價值感下邊當然拓寬員工的滿足感;滿足感拓寬員工的使命感。因此 我們要確實創建起一支由責任感的精英團隊，一定最先是對全部總體目標、方位的確立。總體目標的確立便是對員工較大的鼓勵，特別是在第一個是企業的發展戰略，一個企業的杰出便是它發展戰略的而杰出。

2、以員工關鍵奉獻使用價值(KPI)為導向性的分配原則,即薪酬管理體系——“企業的發展潛力系統軟件”。我們要激起員工的潛力，大家私營企業不缺優秀人才，大家缺用工的體制。

3、企業要發展趨勢，我們要為員工對外開放一個升職的安全通道 訓煉管理體系——“企業的魅力系統軟件”。企業要給員工升職，另外要訓煉員工發展，給他們高些的室內空間、更高的安全通道。員工都并不是學習培訓出去的，具體是靠訓煉出去的。

4、執行能力系統軟件——處理企業將來長期的“企業實行管理體系”。全部管理體系會教會大伙兒專用工具方式，而這套專用工具方式一定是創建在大家全部業績考核邏輯思維的管理機制上邊。由于一個精英團隊、一個領導者的思維方式會決策全部精英團隊得高效率。因此 大家有大家的思維模式、機構語言表達，再加上大家的專用工具。員工都期待搞好，缺的是專用工具方式。

四力合一，一同來打造出，真實完成大家企業的高興業績考核、開心業績考核、全體人員業績考核。在全部績效考核管理管理體系下，使我們的員工尋找自身的使用價值精準定位，使他自身控制自己的關鍵指標值，全自動就解決了全部精英團隊使命感的難題。

二、為了更好地激起大家員工將來潛力的釋放出來。

激起員工的潛力，我們要給員工宏大的總體目標;一個公司的杰出、發展戰略的杰出，它不單是鼓勵員工，另外在鼓勵你的經銷商、鼓勵你的代理商、鼓勵你全部的顧客。怎樣激發大家員工的潛力?靠大家的總體目標、將來的企業愿景激發起大家員工參加全部績效考核管理的意向度。大家始終提倡：讓每一個員工做好自己業績考核的主人家，讓員工確立自身對企業的關鍵奉獻使用價值在哪兒，管好自己的核心理念，不必變成管理方法的奴仆。這就是總體目標體系管理中的重要績效指標，每一個職位對公司的關鍵奉獻使用價值。不僅大家市場銷售要有，全部的單位，大家的生產制造、購置、倉儲物流、貨運物流、售后服務所有都需要有自身的核心理念。大家提倡每一個人做好自己業績考核的主人家。

大家做績效考核管理便是要用員工能聽懂語言表達、能接納的方法，讓她們一同參加到全部管理體系之中。因此 大家提倡規范的實施者便是規范的實施者。

三、促進大家企業的盈利提高，員工工資收入提高、員工個人提升。

實行績效考核管理的三大關鍵阻礙

行動成功《績效增長模式》課程內容早已舉行200兩期，一樣的課程內容、一樣的管理體系、一樣的邏輯性，但在企業里邊的結果不一樣，怎么會展現那樣的結果?依據很多實例，在促進績效考核管理的全過程中，企業會碰到三個關鍵的阻礙：

第一個關鍵阻礙：觀念不統一。

1、具體表現在老總沒有信心。實際上做績效考核管理比較簡單，可是有一件事情不容易，大家能否把一件簡易的小事兒反復、聚焦點、保證完美，那就是杰出，它必須的便是大家自控能力的交鋒。業績考核最先來源于一把手充足不充足高度重視，是信心的難題。

例：青島市華仁藥業，老總是第7期課程內容的同學們，老總推動績效考核管理傳出了5點規定、18條標示，在其中有兩根，第一條誰擋道者誰靠右邊，第二條最績效考核管理年末各業務經理獎勵金的40%和推動業績考核的進展掛勾。這就是來源于大家老總的信心。

由于績效考核管理是一套管理體系，它是一個邏輯性，企業艱辛3個月、艱辛大半年，是為釋放企業將來的十年更為的輕輕松松。

2、在推動的全過程中管理層抵制。非常大水平是源于于管理層不愿意更改以往老舊的的邏輯思維、老舊的的習慣性，擔心自身用這類方法之后自身的崗位或薪酬會遭受挑戰。實際上大伙兒不必有這類擔憂，全部的績效考核管理大家的顧客企業做出來，不僅僅是協助企業真實造就了經濟效益，讓員工的薪水提高，最關鍵的在這個全過程之中，大家的單位負責人和大家的員工獲得了巨大的發展。因此 績效考核管理是一個員工發展的體制。真實的單位負責人、出色員工并不是靠學習培訓能學習培訓得出去的，一定是靠訓煉。企業不缺學習培訓，缺的是訓煉，它是大家的關鍵。

第二大關鍵阻礙：缺系統軟件的方式和專用工具。大家企業老板務必最先確信一點：確信大家的員工全是出色的，她們一定是想要搞好的，僅僅缺系統軟件的專用工具和方式。而《績效增長模式》的全套專用工具和方式大量的從訓煉大伙兒的思維邏輯逐漸。由于一個精英團隊領導人員的思維模式會決策全部精英團隊的高效率。績效考核管理十分注重正中間的邏輯性，你的總體目標一步一步計算出來、你的對策、你的評定及其你的獎罰分明，每一個是一環套一環，大伙兒在管理方法的全過程中便會發覺你的抓重點的工作能力、你的思維邏輯工作能力強了，你解決困難的工作能力強了。因此 ，它是發展的業績考核。

第三個關鍵阻礙：不可以堅持不懈實行。大家的觀念解決問題了，方式也擁有，最終缺啥?大家將來在實行全過程中的堅持不懈。做績效考核管理便是非常簡單，它簡易到每日把這一件小事兒反復、聚焦點、把它保證完美。可是有一件事情不容易，大伙兒能否把這一件瑣事反復、聚焦點、保證完美。由于一個企業再宏偉的總體目標，都源于于終端設備員工每日非常簡單的姿勢反復。

績效考核管理本來便是非常簡單，僅僅由于大家人心太復雜，大家把簡易的難題弄得太過繁雜了。

績效考核管理便是構建平臺，設置體制，給員工展示設計。中高層往前一步，老板后退一步，讓精英團隊工作能力發展。績效考核管理是一個釋放老總的工程項目，是一個塑造中層管理工作能力、打造出職業化團隊、“讓企業腰桿子硬”的工程項目。

對企業高層住宅來講，績效考核管理是以達到總體目標為關鍵的“鼓勵系統軟件”和達到目標的“全過程監管系統軟件”，二者緊密聯系，缺一不可;對中高層管理人員來講，是績效考核管理技能提升的全過程，要從自身擔綱業務流程到根據管理方法抓業務流程(它是企業發展趨勢、做大的必定);對農村基層員工來講，績效考核管理是專業化素養的提高全過程，培養自我約束的習慣性。

注重的是，了解是不容易有成效的，堅信并保證才會出現成效。企業運營便是10—8=2，始終聚焦點在大家的成效上邊。

融合以上針對企業來講，借助閱歷豐富的績效考核管理進行，企業內部的員工管理綜合性使用價值實際意義極大，能更強的保證 職位工作中要求的利潤最大化充分發揮，為事后的企業發展趨勢產生的助推實際意義極大，因此針對當代型企業來講立即導進績效考核管理實際意義重特大。