在當代企業管理方法中，雖然企業都逐漸實行了績效考核管理，但許多企業HR對績效考核管理的了解是有錯誤觀念的，HR覺得績效考評便是對員工的主要表現開展考評、分等，隨后和薪水、升職、辭退等人事部門管理決策掛勾，只需保證了這種，便是干了績效考評，就可以處理企業經營中管理方法的難題了。

其實不是，很多年績效考核管理實際操作發覺，許多懷著這類目地做績效考評的HR都忽視了一個壓根的難題，那便是：績效考評的壓根目地是啥?

HR在沒有搞清目地狀況下，拋下了企業發展戰略，丟掉了職位說明書，忽視了各各個部門的要求，一味的考評而考評。最后造成以下好多個了解錯誤觀念造成：

1、將績效考評相當于績效考核管理;

2、覺得績效考評是HR一個單位的事兒;

3、覺得績效考評便是適者生存。

4、覺得績效考評便是企業管理方法員工的專用工具。

最后使人事部花銷很多的時間和精力制定的績效考核管理計劃方案，在實行時，當然的碰到了無法想象的艱難和摩擦阻力，不僅將最開始的計劃方案改的不忍直視，乃至一部分企業的績效方案沒法實行。結果是員工擔心、主管抵觸、HR也傷過了腦子。

這種緣故的產生，與企業總體管理能力落后，HR管理者的意識和思維模式沒有變化有立即關聯，進而造成業績考核理一開始就偏移了路軌。那麼績效考評該怎樣做呢?請諸位HR小伙伴關心線上的系列產品微型課，將為大伙兒奉上有關模版、方式、專用工具等，便于處理HR小伙伴心里的各種疑惑。

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