現階段事務管理型的HR管理或是占大部分的，整體規劃、招騁、學習培訓、業績考核、薪資福利、員工關系管理等傳統式的事務型工作中占有了她們的邏輯思維和時間，但方式急需解決她們轉型發展以融入時期發展趨勢的必須，她們也想轉型發展但找不著更強的方法和構思，教師在很多的實踐過程中小結出了六步轉型發展工作機制，在許多公司里執行實際效果優良，現共享給大伙兒。

第一步 了解并精通業務

這兒指的業務流程是企業總體的業務流程及步驟，包含每個工作部門的業務流程，因此HR主管轉型發展的第一步便是要從日常的事務管理中蹦出來(把事務管理開展溶解而不是不做哦)，迅速的了解和熟練企業的業務流程和每個部門的業務流程，而這一了解和熟練的全過程根據促進并參加公司全方位綜合性確診是更快的也是最齊最完全的業務流程了解全過程。

第二步 學好做基本的公司確診

做公司確診是一項綜合性的工作中，僅有具有很好的綜合能力才可以擔任這一工作中，但HR主管做公司確診擁有先天性的優點，由于HR主管的綜合能力和水準相對性較高，文化藝術層級和邏輯思維觀念較活躍性，另外學好做公司確診針對人力資源管理主管而言也具備提高工作能力，拓寬視野，向業務流程驅動器動型人力資源管理主管銜接的必然選擇，由于能夠根據做公司確診迅速了解企業的業務流程，為人力資源管理工作中服務項目于運營和業務流程奠定基礎，不然你的工作中只有滯留在事務管理型和處于被動的達到業務流程和運營要求;能夠根據做公司確診發覺企業戰略運營的關鍵難題和核心優勢，對于難題和優點調節人力資源管理整體規劃，才可以進行對公司業務的驅動器和公司發展的均衡;能夠根據做公司確診提高自己的綜合能力和，尤其是發現問題、改進要求、有效管理決策等工作能力的提高能夠使自身立在高些的高寬比來對待人力資源管理工作中;能夠根據做公司確診學習培訓更技術專業的專業知識、更清楚的整理企業的工作流程、用更廣泛的視線整體規劃自身的崗位。

第三步 人力資源管理職責變換

在了解和精通業務的基本，根據技術專業的改進剖析和公司檢查報告(技術專業的咨詢顧問做的或是你自己做的)把人力資源管理的職責控制模塊與企業的每個業務流程口融合，轉化成眼下的要求和最少一年內預測分析的要求，把這種要求轉換為人事部的工作規劃，也就是根據關心業務流程和業務流程確保的轉變，用人力資源資源優化配置的邏輯思維來處理業務流程上的難題，它是HR主管轉型發展的最重要一步。

第四步 按時做公司確診

這兒的按時最少一年做四次，這兒講的公司確診是HR主管親自做的綜合性確診剖析，并且這類公司確診并不是公布的，只是每一個一季度或是每一個月的例行工作，伴隨著工作經驗的持續累積和確診方式和專用工具的熟練應用，確診的工作能力會持續的提高，當提高到與技術專業的咨詢顧問水準非常時，恭賀您，你離轉型發展早已十分近了。

第五步 每日剖析運營數據信息

從運營數據信息的轉變中找尋業務流程的轉變和運營品質的轉變，依照前邊所說的方式積極融入機構要求的時效性。

第六步 核心推動企業的業務流程剖析、方案、費用預算、信息化管理。

這一流程的關鍵目地是進行信息內容的雙重對稱性流動性，產生PDCA閉環控制，進行這一步的工作中，祝賀你了，你早已轉型發展為新式的業務流程驅動器型的人力資源管理主管了。根據這一轉型發展，HR主管將變成一個綜合能力的職業經理人，為晉升企業的總經理或是經理確立了很好的基本，許多知名企業的CEO均來源于人力資源管理主管，而她們一同的特性便是業務流程型驅動器的人力資源管理主管，全是精通業務和運營的人力資源管理主管或是主管，你還在等什么，趕緊行動吧。