為何你的企業(yè)一直招不上人？實際上緣故說起來也非常簡單，我歸納了招不上人的六個層面，大家來不懂裝懂。

1、薪水沒競爭能力

你公司再大，如果薪酬太低，都沒有多少人可以長期干下來;你公司再小，如果薪酬十分有競爭能力，都不愁招不出適合優(yōu)秀人才!

悲哀的是，許多 商家不愿意正視自己薪酬低的實際，一直抱怨招騁人員工作不給力，恨不能用3000元的薪水招來1000零元的優(yōu)秀人才!

這就悲催了讓我們這種招聘狗，你是要他去抓壯丁進企業(yè)么?!

2、地址偏

有一些公司整體實力還不錯，也是有一定名氣，但是由于企業(yè)地址偏近郊區(qū)，讓許多追求完美“有錢事少家近”的求職者望而生畏。

應對這樣的情況，HR要先認真閱讀個人簡歷，假如很合乎企業(yè)的任職要求，能夠了解一下另一方注重工作中的哪層面，職業(yè)生涯發(fā)展或是工資待遇這些，對于她們注重的領(lǐng)域去商議。

3、名氣低

像百度搜索、騰訊官方這些著名企業(yè)當然很多人很想要去，但當你的企業(yè)沒有一定的名氣和知名度，該怎么辦呢?何不在招工的情況下多投點廣告宣傳、在好幾個招聘網(wǎng)站上多曝出，最少可以做到短時間的實際效果;

可是許多 商家又不愿掏錢，多投一個招聘網(wǎng)站都認為是消耗……因此，提議HR那樣做：

a、多花一點時間到高等院校、領(lǐng)域高峰會、座談會去露露臉;

b、要想讓員工認同企業(yè)，幫你宣傳策劃，何不先下點時間先讓在職人員員工令人滿意、不舍得離去再說吧。

4、招騁員工素質(zhì)差

為什么說招騁員工素質(zhì)差也會直接影響到招騁的成功與失敗呢?你需要明白這些人是侯選人掌握企業(yè)的對話框，一言一行都是會同時危害到侯選人對企業(yè)的印像，因此搞好一名技術(shù)專業(yè)的招聘人員，必須企業(yè)一定要對全部參加招騁的員工開展仔細的專業(yè)學習培訓。

此外，在任何東西都講“客戶體驗”的時期，招聘人才全步驟也需要加倍努力讓侯選人有優(yōu)良的體驗感。

5、門坎太高

公司通常想招騁自身擬訂的符合要求的“達標”優(yōu)秀人才，以業(yè)務員為例子，什么是達標呢?絕大多數(shù)公司的規(guī)范以下：

a、五官端正，品牌形象好，氣質(zhì)端莊，年紀在20-三十歲，個子165之上;

b、2年之上相應工作經(jīng)歷，文秘人員、行政管理學等相關(guān)的專業(yè)優(yōu)先選擇考慮到;

c、工作中認真仔細、責任感強、性格外向，有極強的溝通能力。

d、了解公司辦公室日常工作內(nèi)容，了解考勤系統(tǒng)規(guī)章制度。嫻熟應用office辦公室軟件。

看了第一個規(guī)范，可能早已PASS了一半的人了，在看一下這些標準，你還是能真真正正尋找最合適的人來招聘面試嗎?

6、不愿意去塑造人

沒有人便去招騁，但現(xiàn)在是招騁到適合的人真的很難，全部，公司應當多花一點時間和時間去培育人才，不必由于培育人才成本增加，又怕塑造的優(yōu)秀人才無法留住，更擔憂人才的培養(yǎng)實際效果不理想化。但是你沒有其他挑選 ，人才的培養(yǎng)永遠都是繞不過的一道關(guān)。