在一個單位內(nèi)，假如你僅嘗試操縱工作中的成效，雙眼只盯住最終的結(jié)果，而不嘗試危害員工的觀念，去幫助她們需要干什么。那麼，這也是一項不可忽視的管理方法不正確。人的本性要素是一直不能置之一旁的，一切一個職業(yè)經(jīng)理人都必須去認(rèn)識人的心里，即每名員工的心理狀態(tài)，掌握她們的思維趨勢，搞清楚她們是怎么想的。并且，你需要作出合理的解決，采用正確的對策，和她們完成心靈深處的溝通交流。那麼，怎樣改進(jìn)工作成效呢？

不必跟我說全過程，我對那沒有興趣愛好，我只想要結(jié)果。我不在乎你用什么方法，這件事情務(wù)必辦好！這些，那樣的話盡管說起來氣魄十足，但作用十分之差，是最壞的管理人員才提到的語言表達(dá)。若你這般想，結(jié)果可能是假的和空的。由于你要的效果可能是手底下用不太好的方式 獲得的。因此不僅不可以讓人令人滿意，很可能還會繼續(xù)給未來產(chǎn)生苦果，危害了別的機(jī)構(gòu)或同行業(yè)的權(quán)益，例如有悖商業(yè)倫理、侵害企業(yè)管理制度、違法違紀(jì)等。

對一個精英團(tuán)隊或一家企業(yè)而言，歷經(jīng)很多年的時間才可以塑造一點點優(yōu)良傳統(tǒng)式，很多年的傳統(tǒng)式才可以培養(yǎng)出來一點點并不結(jié)實的企業(yè)文化。假如是因為你的逃避責(zé)任，放肆手底下不顧一切追求完美目地，毀壞了這一切，你的罪刑將大大高于這些做不對事的員工。因此 ，你需要使你的下屬培養(yǎng)許多良好的習(xí)慣，不僅提高工作能力，并且還需要從而一同創(chuàng)建起一種優(yōu)異的作業(yè)文化藝術(shù)。

1.我們不能只關(guān)注員工的工作成效，而不充分考慮這一成就是用什么方法獲得的。不太好的方式 一定會危害你下屬的觀念，損害朋友或企業(yè)的權(quán)益，乃至危害全部領(lǐng)域，及其你的管理方法品性。

2.別只使你的手底下辦事，而沒去告知她們?yōu)楹巍＿@般不容易有什么好的結(jié)果。手底下的觀念想要你的幫助和啟迪，標(biāo)準(zhǔn)其個人行為，提高其品味。要讓手底下培養(yǎng)合理的辦事觀念，才可以真真正正完成目標(biāo)和做到你愿意的結(jié)果。