任性的95后職工，讓HR煩惱：不少95后第一份工作做不到一年就離職了，頻頻換崗也是常態。企業想要留住這些任性的95后職工，確實是要多花點心思。

在人力資源管理方面，職工福利在保存人才上有著重要的效果，但是傳統的、一刀切的福利施行形式已經沒有辦法招引既特性又任性的95后年青人了。

職工福利需求立異，要讓95后職工喜愛，這樣才有助于保存年青人才。企業可以施行彈性福利，這樣在企業整體把控福利預算的同時，可以給予職工自在選擇的權力。一般施行彈性福利需求有一個彈性福利平臺，平臺上的消費通道一般是比較廣的，包含餐飲、交通、文娛、購物等等，職工可以按照自己的喜愛和需求來選擇怎么消費。這樣的彈性福利平臺能滿意不同職工的多樣需求，尤其是崇尚特性和自在的年青職工。

一般企業施行彈性福利，都會運用彈性福利供應商已經開發好的福利平臺，這樣更省事高效。現在的大多數年青人，他們是在一個文娛休閑以及網絡游戲快速開展的環境中成長和生活的，他們普遍喜愛文娛和游戲帶來的放松和愉快的感覺，所以企業在規劃職工福利時，必定不能忘掉趣味性。有趣好玩的職工福利，能招引更多年青職工的參與。比方：企業在規劃團建活動時，除了常見的吃飯唱K，玩桌游之外，還可以考慮劇本扮演和綜藝互動，發揮職工的創造力，讓我們從平常的生活中跳脫出來，縱情施展自己的扮演或搞笑才干，讓我們在歡聲笑語中體會徹底不一樣的團建。

職工福利有彈性，有構思，能滿意年青人的需求，又能讓他們覺得好玩有意思，這樣的福利才會吸引95后職工，才可能把他們留下來。