任性的95后職工，讓HR煩惱：不少95后第一份工作做不到一年就離職了，頻頻換崗也是常態(tài)。企業(yè)想要留住這些任性的95后職工，確實是要多花點心思。

在人力資源管理方面，職工福利在保存人才上有著重要的效果，但是傳統(tǒng)的、一刀切的福利施行形式已經(jīng)沒有辦法招引既特性又任性的95后年青人了。

職工福利需求立異，要讓95后職工喜愛，這樣才有助于保存年青人才。企業(yè)可以施行彈性福利，這樣在企業(yè)整體把控福利預算的同時，可以給予職工自在選擇的權力。一般施行彈性福利需求有一個彈性福利平臺，平臺上的消費通道一般是比較廣的，包含餐飲、交通、文娛、購物等等，職工可以按照自己的喜愛和需求來選擇怎么消費。這樣的彈性福利平臺能滿意不同職工的多樣需求，尤其是崇尚特性和自在的年青職工。

一般企業(yè)施行彈性福利，都會運用彈性福利供應商已經(jīng)開發(fā)好的福利平臺，這樣更省事高效。現(xiàn)在的大多數(shù)年青人，他們是在一個文娛休閑以及網(wǎng)絡游戲快速開展的環(huán)境中成長和生活的，他們普遍喜愛文娛和游戲帶來的放松和愉快的感覺，所以企業(yè)在規(guī)劃職工福利時，必定不能忘掉趣味性。有趣好玩的職工福利，能招引更多年青職工的參與。比方：企業(yè)在規(guī)劃團建活動時，除了常見的吃飯唱K，玩桌游之外，還可以考慮劇本扮演和綜藝互動，發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，讓我們從平常的生活中跳脫出來，縱情施展自己的扮演或搞笑才干，讓我們在歡聲笑語中體會徹底不一樣的團建。

職工福利有彈性，有構思，能滿意年青人的需求，又能讓他們覺得好玩有意思，這樣的福利才會吸引95后職工，才可能把他們留下來。