企業建立和擁有完善的企業福利體系，不僅是企業提高聲譽的名片，也是引進人才、穩定人才、內部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。但是，福利的完善必然伴隨著企業成本的上升，如何進行企業福利設計在合理的企業費用控制范圍內使你的福利更具魔力，在此談企業福利設計和管理。

公司的福利管理也需要在層次上進行細分，即加強福利政策的適時靈活調整，公司的發展就是在不同的時期，不同的環境，也應該有不同的福利策略，這與薪酬策略有一定的相似性，在公司創業初期，公司需要大量的新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在創新和吸引力方面，應該強調的是高層次的戰略和適應性。而且在公司成長的高峰期，由于公司的發展潛力很大，員工往往更看重個人成長的機會，對福利的期望相對會降低，公司的福利政策我認為應該采用大眾化的戰略來適應。而且在公司發展的高峰期，由于人員的發展已經達到了一定的高度，對福利的追求更加偏重于某些個性化的需求，此時候，公司的福利政策應該采用特質化的戰略來適應。

將企業報酬調整后的業績數據與行業相比較分析，結合企業現狀和發展趨勢設計本企業報酬等級，形成具有自己特征、抓住員工心理的報酬管理體系。此外，及時支付工資和福利是激發員工工作熱情、促進企業穩定發展的根本。

另一方面，企業福利投資在很大程度上取決于企業經營過程中的支付能力，福利調整企業必須與時俱進。因此，在不同階段，如何分配企業福利投資也是企業福利管理的學術課題。企業應根據福利的整體投資能力、金額、價值、功能、員工需求、創新性和可替代性等因素，建立科學的分析系統，并根據其意義對福利項目進行分類，以便更好地進行企業福利設計管理。