《稻盛和夫自傳》中有這樣一句話：“員工與公司同呼吸、共命運(yùn)。”事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，員工是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要價(jià)值。因此，如何更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，如何激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力就顯得尤為重要。這也是一種福利。一些企業(yè)“被罵”，有的企業(yè)被“跪舔”這背后的原因是什么？

在這篇文章中，小編將帶領(lǐng)您了解騰訊和小米的員工福利是什么？

先說-騰訊

市值超過2500億元的騰訊，現(xiàn)已躍升為全球第十大上市公司，福利待遇極佳。從員工住的房子，到生病住院的費(fèi)用，甚至是員工死后的安排，都是全面的。

騰訊推員工“死亡福利”

騰訊推出的“死亡福利”這是最近圈子里討論的熱門話題。福利形式最早來自國(guó)外的谷歌。雖然福利本身“使用率”也許很低，但是雇主的形象瞬間又上升了幾個(gè)階段。

對(duì)于不幸去世的騰訊員工，他們的家人可以獲得員工原來的半年工資。換句話說，如果員工的年薪是10萬元，家庭成員可以從騰訊獲得50萬元的工資。如果員工有孩子，每增加一個(gè)孩子的數(shù)量將增加，每個(gè)孩子將增加12個(gè)月的工資。具體來說，一部分是一次性付款，另一部分由騰訊通過信托公司處理。

這是騰訊推出的“死亡福利”網(wǎng)友一片歡呼，大喊，“羨慕嫉妒恨”。

再說一遍——小米

同樣是發(fā)“錢”做福利，小米卻讓自己淹沒在泡沫星子里。

小米發(fā)“半價(jià)房”

3月，有媒體報(bào)道稱，小米將與萬科合作開發(fā)北京市海淀區(qū)永豐自有地塊，主要供小米公司高管和員工購(gòu)買。其中，有兩種類型的項(xiàng)目，一種是普通住宅，主要是70-90平方米的兩居室，均價(jià)約5.5萬元/平方米；一個(gè)是面積178平方米的堆疊(別墅)，售價(jià)950-1000萬元。

根據(jù)雙方的合作意向，小米員工可以以市場(chǎng)價(jià)格的一半買房，但他們無法獲得產(chǎn)權(quán)和住房資本，也無法在公開市場(chǎng)上自由交易。他們只能在小米內(nèi)部交易，不能在北京定居。

房子是很多人的痛苦，但是小米福利發(fā)布后，卻引來了一大波口水。大多數(shù)都是對(duì)的“沒有產(chǎn)權(quán)的房子和租房有什么區(qū)別？”的質(zhì)疑。

“死亡福利”和“半價(jià)房”不一樣?

騰訊的死亡福利實(shí)際上是一種定期人壽保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期內(nèi)，如果員工死亡或完全殘疾，他將獲得約定保險(xiǎn)金額的賠償，但其保險(xiǎn)費(fèi)率不高，即成本相對(duì)較低。

截至2016年，網(wǎng)上公布的騰訊員工數(shù)據(jù)為3.1萬人，平均年齡為30歲。按照這個(gè)水平，賠付的概率應(yīng)該很低。據(jù)計(jì)算，每年只能拿到2000多萬的成本，相當(dāng)于2015年騰訊利潤(rùn)的0.078%。

但是對(duì)于這種福利，員工很買賬，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也很高。

小米的半價(jià)房可能是小米在房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)行為，也是小米員工的內(nèi)部福利。從員工的角度來看，雖然這種形式的福利比市場(chǎng)上買房的價(jià)格優(yōu)惠一半，但由于載體是房子，不能擁有產(chǎn)權(quán)，員工的價(jià)值感大大降低。與其說是為了福利，不如說是與員工打交道。

好的企業(yè)員工福利有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

當(dāng)一家公司建立良好的基本福利時(shí)，把其他福利做得更好當(dāng)然是錦上添花。以下幾點(diǎn)可作為判斷企業(yè)員工福利好壞的標(biāo)準(zhǔn)：

與企業(yè)文化相匹配

例如，華為是一種狼文化，所以給最好的員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果公司提倡一種家庭辦公文化，它是否可以提供一周五天的午餐，一個(gè)健身房或一個(gè)公共閱覽室。

有特色

特征是建立在有價(jià)值的基礎(chǔ)上的。并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都必須有一張乒乓球桌、一張游戲桌等等。當(dāng)年輕人忙于工作時(shí)，企業(yè)可以每年在固定的時(shí)間給員工一天的探親假，或者在父母生日那天給員工送蛋糕或體檢項(xiàng)目。只要他們提前調(diào)查員工的真實(shí)需求，他們就可以在后期立即提升企業(yè)形象，而無需花費(fèi)大量資金。

錢不是最好的選擇

員工福利不是工資。大家都喜歡發(fā)錢，但是對(duì)于企業(yè)來說，弊大于利。

一般來說，10%的加薪是可以的。如果每年調(diào)整10%，公司的盈利能力能超過每次加薪的速度嗎？工資每年調(diào)整10%嗎？而且，這種模式很容易復(fù)制。

用于營(yíng)銷的是好福利

許多初創(chuàng)企業(yè)會(huì)以給員工福利的名義提供一些無痛的東西。請(qǐng)一位日本女演員，找十八個(gè)穿著性感的女孩來公司，然后找媒體曝光和吹噓。說這些沒用嗎？有一點(diǎn)，但它們太空洞和可有可無。此外，員工本質(zhì)上沒有任何福利。最好休息一天。

小意見

對(duì)于普通中小企業(yè)如何做員工福利，這里分享一些有趣而有愛心的員工福利。

1.嬰兒禮金

為剛生完孩子的員工提供一筆“嬰兒禮金”用于補(bǔ)貼早期育兒成本。錢不多，友誼更重要。

2.姨媽假

更人性化的好處。例如，男性和女性員工可以享受每月半天的帶薪工資“姨媽假”不影響正常出勤。

3.戀愛基金.失戀補(bǔ)貼

所有戀愛成功的單身男女，都能獲得固定的戀愛獎(jiǎng)金，真的很溫暖。

4.寵物喪假

如今許多員工都有寵物，如果寵物不幸死亡，允許特別休息一天。

...

80%的企業(yè)應(yīng)該不像騰訊.小米等大廠一樣“壕”。

但是不管公司規(guī)模大小，如果不想給員工福利，干脆不做；如果開了員工福利的口，那就去點(diǎn)心。

不然錢花了，名聲就臭了。