我們目前所熟悉的職工激勵的許多理論都是西方的理論，但其實，我國幾千年博學多才的用人思維和至臻至善的用人準則中包含著豐富的人力資源管理思維，其中也包括激勵獎賞相關的思維。因此，我們試著從祖先的智慧、經(jīng)歷和理論來羅致精華，運用到當下的組織成長中，來探究怎么做好職工激勵。今天就要和我們來共享一下歷史上聞名的商鞅變法，從中找到一些能夠作用于當下的經(jīng)歷和精華點。

古代秦國存在的很大問題是獎罰不公。秦國并非沒有獎罰之政，就像大部分企業(yè)都有激勵辦法、考核準則一樣。但其時，秦國的內部“考核”、“激勵”準則確實讓庶民心疼的——世族有罪不罰，庶民有功不賞，農(nóng)民耕有余而仍貧困，軍士戰(zhàn)有功而仍無爵，奮勇為國之正氣不能激揚。這就是十分典型的激勵機制、考核機制的矛盾了——關系大部分人根本利益的準則，假如僅僅是有，而起不到對組織的進益之效時，留著，還有必要嗎？商鞅認為沒有必要，應當推倒重建，這一點在古代秦國必定受到了士族的竭力反對。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的肯定支持，同時拉攏了一部分“中層”的認同，進而將秦國的“考核”、“激勵”機制做了大變動。

當激勵方針出現(xiàn)問題的時候，就應該及時去改變，而不能沿襲老的激勵獎賞方針。這是現(xiàn)今企業(yè)在職工激勵方面能夠向商鞅學習的很重要的一點。