不少求職者都是“跳槽者”，有的春節(jié)前便現(xiàn)已辭去職務(wù)了，預(yù)備年后重新找份作業(yè)，有的雖然沒有辭去職務(wù)，卻也有了跳槽意向，如果有中意的崗位，便會從原單位辭去職務(wù)去應(yīng)聘。找作業(yè)不能只看薪資，還是要看企業(yè)職工福利的。哪一類公司的企業(yè)職工福利水平更高，又高在哪里？求職者是會仔細(xì)考量的。

一家大型外企老總曾感嘆道：“跳槽與人的個性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的職工我們不敢要。”其言語中無不透露出對缺乏穩(wěn)定性和忠誠度職工的惡感和恐懼。可以肯定地說，習(xí)慣性跳槽是職工缺少穩(wěn)定性和忠誠度的一種體現(xiàn)。擬定合理的薪酬福利方針。薪酬福利一直是企業(yè)用于激勵職工和吸引外部職工加盟的有效杠桿。有些人的工資在行業(yè)內(nèi)算不錯的，為什么依然會離職？“不患寡而患不均”，企業(yè)薪酬最怕缺乏內(nèi)部公平性。來自公司的關(guān)懷職工與公司之間的關(guān)系不是光禿禿的利益關(guān)系，但應(yīng)該有更多豐富多彩的內(nèi)容，例如職工繼續(xù)關(guān)懷，支撐和幫助等。

從作業(yè)支持，生活護(hù)理到對家庭的幫助，有時乃至是人道的職工過錯或過錯處理，這些纖細(xì)的關(guān)懷都可以抓住職工的“忠誠度”。而做好企業(yè)職工福利便是其間重要的一個方面。