每到年底，公司都要面對(duì)一輪職工離職高峰，導(dǎo)致職工離職的原因之一便是公司福利欠好，職工敬業(yè)度低。好的職工福利不僅能夠提升職工的幸福感，還能下降公司中心人才流動(dòng)率。那么，公司怎么在有限的花費(fèi)下，規(guī)劃出好的福利辦法，并且還要在合規(guī)操作公司福利的基礎(chǔ)之上來(lái)完成這些抱負(fù)呢？

公司福利的風(fēng)險(xiǎn)與壓力來(lái)自哪里呢？下面有3個(gè)方面原因：

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)、發(fā)放、收據(jù)……各地區(qū)法條、法規(guī)內(nèi)容多，管控力度逐年加大。公司現(xiàn)行節(jié)稅方案監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)大，亟需尋求合規(guī)方式。

2、本錢壓力社保入稅，公司人力本錢大幅增加難以承受。公司收購(gòu)議價(jià)才能有限，多家供應(yīng)商管理才能有限。

3、滿意度難題福利發(fā)放履行環(huán)節(jié)問(wèn)題多，職工感知度逐年下降。職工多樣化的需求難以滿意，職工滿意度低。

一般來(lái)說(shuō)，職工都期望自己作業(yè)的公司能夠像個(gè)大家庭，勞資雙方相處和諧。一份安穩(wěn)的福利保證，能表現(xiàn)公司“纖細(xì)之處見真情”的管理理念和人本思維，然后強(qiáng)化職工的忠誠(chéng)感和歸屬感，對(duì)公司吸引和保留優(yōu)秀人才起到十分關(guān)鍵的積極作用。公司通過(guò)向職工供給福利計(jì)劃能夠享受國(guó)家必定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約必定的本錢。這意味著，在職工身上所花出去的平等價(jià)值的福利比在錢銀薪酬上所支出的平等錢銀能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。

美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出“全美最值得為之作業(yè)的100家公司”，這些公司一個(gè)一起的特點(diǎn)便是以豐厚的福利報(bào)答職工，而且公司福利的形式十分多樣化，且具有靈活的彈性特征，也能很好的合規(guī)操作。其成果便是很多優(yōu)秀的人才慕名而來(lái)，職工的流失率也大大低于商場(chǎng)平均水平。