一、公司每年都發員工福利，怎么讓員工意識到，企業給的福利有價值？

企業不斷地給員工提供各種不同的福利，不管是大的還是小的，員工卻沒有意識到。

公司需要在員工溝通方面，把福利項目提升到福利策略、福利戰略的角度去通盤考慮，將體檢作為整個健康福利體系的一部分。

比如說HR可以提供一些類似的問卷調研，及時和員工溝通，不是說已經做完體檢再回頭溝通，要盡量地提前去做、經常去做。

二、很多企業在做彈性福利計劃，其中需要注意什么問題？

現在彈性福利非常地火，我們很多的企業也做，但是福利優化并不是“一勞永逸”的解決方案。一些具體的福利優化，甚至比如說設計、實施之前，前提就是溝通，溝通是確保福利優化項目成功的一個最關鍵的因素。

三、我們通常在內網上發布福利調查問卷后，反饋的人占比并不多。怎么解決這些問題？

溝通的形式很重要，很多時候需要有一些不同，有個性化的內容在里面。可以通過一些培訓、網絡、電話，公司也可以開辟一個專門的網站。

一般公司會先發一個郵件，通過郵件鏈接就可以看到一個整體的薪酬。其中福利是必不可少的一部分，這還包括將你的生活方式等都形成鏈接。這樣，員工會認為比較有趣，參與程度會更高。

四、公司引入一些福利制度，福利項目，因為這些畢竟都是成本，怎樣說服老板？

員工福利平臺——福利plus建議HR充分理解國家相關政策，優化薪酬福利的結構配置，將員工福利作為稅費優化的一種方式，一方面既能提高員工對福利的滿意度，一方面又能降低企業成本。

比如，根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》規定企業職工薪資總額福利支出的14%，工會費2%，教育費8%準予所得稅前扣除。

還有，教育費專票扣抵扣，不交個人所得稅。另外，《社會保險法》規定五險一金的繳存基數是職工工資。工資薪金總和不包括企業的職工福利費、職工教育經費、工會經費。

因此，“彈性福利” 設計體系就可以滿足員工的需求多樣化，使福利效用達到最大化。這種設計體系的原則是把選擇權交給員工，讓員工自由選擇對自己能產生最大效用的福利項目，如此可以使員工對企業產生強烈的歸屬感，而這種彈性化、個性化和自由選擇的方式更加便于管理，有利于降低福利成本。