朋友們都了解，在優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸猛烈的今日。公司引才、用才、留才的管理模式也在不斷自主創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)。員工福利做為現(xiàn)代企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置薪酬管理體系的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分，更加遭受公司高管的高度重視。

現(xiàn)如今公司遭遇的幾個(gè)困擾：公司運(yùn)營(yíng)成本高、員工世事難料對(duì)目前福利不滿意、行政部門采購(gòu)連接經(jīng)銷商繁雜工作壓力太大、構(gòu)建福利系統(tǒng)軟件成本增加無(wú)法接納等要素。

公司福利關(guān)鍵點(diǎn)

無(wú)論企業(yè)設(shè)計(jì)哪種福利計(jì)劃方案，其設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵點(diǎn)有下列四個(gè)層面：

1、公司戰(zhàn)略分析

福利管理方案的指導(dǎo)方針要與公司發(fā)展的環(huán)節(jié)及其發(fā)展戰(zhàn)略相符合，公司在發(fā)展趨勢(shì)的前期、中后期與后期、擴(kuò)張期與收縮期、贏利或虧本期，其福利計(jì)劃方案應(yīng)該是有所區(qū)別的。

另外，社會(huì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)的轉(zhuǎn)變，人力資源市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等也規(guī)定公司的福利計(jì)劃方案作出回應(yīng)，不管不顧公司具體情況的生搬硬套照搬總是造成 管理方法的不成功。

2、員工要求調(diào)研

效率高的福利項(xiàng)目一定來(lái)自員工自身。

福利項(xiàng)目?jī)H有在員工獲得其期待得到的項(xiàng)目時(shí)才會(huì)造成功效，擺脫員工要求設(shè)計(jì)方案的福利項(xiàng)目是失效的。尤其是激勵(lì)福利項(xiàng)目，而普惠制的福利項(xiàng)目針對(duì)員工而言也好似可有可無(wú)得話，那便是消耗。

因此 福利項(xiàng)目除五險(xiǎn)一金外，應(yīng)來(lái)自大部分員工的要求。

3、項(xiàng)目設(shè)定的高效率性與主導(dǎo)性

福利項(xiàng)目的設(shè)定中，國(guó)家法定的福利項(xiàng)目具備剛度，公司不容置疑應(yīng)開(kāi)設(shè)。除此之外的福利項(xiàng)目設(shè)定應(yīng)盡可能保證高效率性與主導(dǎo)性多管齊下，準(zhǔn)重高效率性，資金投入要有目的性。

同樣的投入應(yīng)注重確保或鼓勵(lì)功效的利潤(rùn)最大化，同樣特性的福利項(xiàng)目盡量減少反復(fù)設(shè)定，導(dǎo)致消耗和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，提議設(shè)定公司的廣告福利項(xiàng)目，具備藝術(shù)創(chuàng)意的與眾不同福利項(xiàng)目更非常容易激起員工的激情和對(duì)公司的信任感與自豪感。

4、按時(shí)確診升級(jí)

一成不變的福利不但不利公司的人力成本管理方法，另外造成員工邏輯思維凝滯，看不見(jiàn)公司和周邊環(huán)境的轉(zhuǎn)變。公司發(fā)展的工作壓力沒(méi)法傳送給員工，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)內(nèi)部欠缺活力與魅力，大幅度降低機(jī)構(gòu)高效率。

因此 ，應(yīng)依據(jù)局勢(shì)轉(zhuǎn)變按時(shí)對(duì)公司，外部環(huán)境狀況作出確診，立即調(diào)節(jié)升級(jí)福利項(xiàng)目，使其永保誘惑力。

可參照的員工獎(jiǎng)勵(lì)金核算方式

員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金核算方式：

員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)重*企業(yè)權(quán)重獎(jiǎng)勵(lì)金金額；

員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)重=員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)轉(zhuǎn)指數(shù)之積（或和）；

企業(yè)權(quán)重獎(jiǎng)勵(lì)金金額=年度可分派績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總權(quán)重；

員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總權(quán)重=全部應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)員工本人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)重之和；

員工本人年度福利核算方式（以貸幣方式計(jì)量檢定）：

員工本人年度福利=員工本人年度福利權(quán)重*企業(yè)權(quán)重福利金額；

員工本人年度福利權(quán)重=員工本人年度福利結(jié)轉(zhuǎn)指數(shù)之積（或和）；

企業(yè)權(quán)重福利=年度可分派福利總金額/員工年度福利總權(quán)重；

員工年度福利總權(quán)重=全部應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)員工本人年度福利權(quán)重之和；

依據(jù)事例表明：

1、年度廠內(nèi)交貨總值以已交貨年產(chǎn)值為結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)范，未交貨不測(cè)算。

2、當(dāng)年度交貨總值小于八千萬(wàn)元（沒(méi)有）時(shí)，正常情況下當(dāng)初年度績(jī)效獎(jiǎng)金和福利為零，企業(yè)依據(jù)具體情況再行明確業(yè)績(jī)考核福利現(xiàn)行政策；

3、當(dāng)年度凈利率小于10%（沒(méi)有）時(shí)，當(dāng)初年度績(jī)效獎(jiǎng)金為零，企業(yè)以福利方式派發(fā)當(dāng)初業(yè)績(jī)考核，福利的貨幣價(jià)值不超過(guò)要求的規(guī)范或再行明確；

4、年終福利方法包含：現(xiàn)錢福利、物資供應(yīng)福利、帶薪假、公司旅游、選購(gòu)商業(yè)險(xiǎn)、租房補(bǔ)貼、身心健康感受、贈(zèng)予超市購(gòu)物卡等，企業(yè)依據(jù)具體情況明確