始料未及的新冠疫情在對企業的運營發展趨勢產生沖擊性時，也為企業人力管理方法產生了極大的磨練，成本管理、在線辦公等眾多企業管理方法無形之中拉遠了與員工中間的間距。

伴隨著疫情獲得合理操縱、復工復產全方位打開，怎樣給與員工大量的人性化服務，提高員工團隊的凝聚力變成了企業人力管理方法的關鍵每日任務。端午做為疫情后的首例員工福利連接點，也因而被獨特時期授予了新的內函，擔負起企業穩士氣的關鍵人物角色。

疫情期內，福利PLUS提倡的“無觸碰福利發放”方式在很多制造行業及企業顧客中的高度認同，員工針對健康服務的日漸高度重視，也促使2020年端午節的企業福利方式和以往擁有 明顯不一樣，無觸碰、智能化系統正變成企業福利的新發展趨勢。

更安全性更便捷“無觸碰福利發放”被各省市政府部門不斷被關注

端午節福利的新轉變最先來源于發放方式。

疫情期內，包含廣東省、云南省以內的全國性好幾個省委競相挑選根據福利PLUS“無觸碰福利發放”方式為恪守在抗疫一線的醫務人員及親屬送去關愛和關懷要暖心更要健康商品成員工獨立挑選新“剛性需求”端午節福利的另一個轉變來源于福利產品的挑選。

受疫情影響，群眾對健康服務的高度重視度被增至史無前例的高寬比。健康檢測、問醫接診、藥物貯備這些乃至變成了一種“剛性需求”。

而福利PLUS破傳統式福利整齊劃一的“困局”，將福利決定權交還給員工，完成福利的隨意訂制，另外根據京東商城產品池的定向推廣福利強烈推薦，也是讓企業員工的這一要求獲得充足釋放出來。福利PLUS數據信息顯示信息，疫情期內醫療保健品、疫防物資供應變成最受員工熱烈歡迎的福利物資供應。

受此疫情影響，企業也愈來愈高度重視身心健康類產品在員工福利中的影響力，并在身心健康類產品基本上積極主動引進健康醫療。

后疫情時期企業仍遭遇著很大的運營工作壓力，怎樣在兼具福利滿意率的另外協助企業盡量減少福利成本費，是大家做為智能化福利商城提供商所思索的主要出題。對于此事，福利PLUS一方面協助企業“零資金投入”構建智能化福利發放服務平臺，一方面充分發揮京東商城的產品區位優勢將最佳的購置價錢給到企業顧客，保證福利費用預算可以大限度地資金投入到員工的身上，提升企業福利的資產使用率。