公司不但要爭奪企業客戶和用戶，也要在人力資源市場上爭奪黃金標準的競爭者?，F如今，企業文化、職工福利與工作與生活的均衡等關鍵字彌漫著大部分招聘信息，企業們期望這種福利能吸引住頂級優秀人才。但并不是所有的福利全是公平的。實際上，大部分企業偏重于出示表層的補貼——這種補貼將會看上去浮華而令人激動，但對員工沒有多少使用價值——而并不是一個長期性的方案，以造就一種使用提高、保存和職工福利的企業文化。

員工的福利是龐大的公司企業文化的核心

沒有平衡和身心健康的員工，就不太可能有龐大的企業文化。假如構成你的精英團隊的人沒有做到她們的巔峰期，你的精英團隊作為一個總體也始終不容易。

職工福利對你的道德底線有益處

多種科學研究說明，開心、身心健康、恪盡職守的員工在企業里更高效率，也可以控制成本。工作中有著大量積極主動工作經驗的員工“更有可能匯報出顯著更高質量的自由裁量奮斗”。

據不完全統計，83%的員工覺得她們的滿足感會影響工作的效率，33%的人表明，不盡人意的滿足感是她們辭職的一個要素。更關鍵的是，依據同一項研究，24%的企業表明，員工外流是她們人力資源管理發展戰略的首要問題。

這象征著，投資于職工的福利象征著間接性投資于企業的生產效率，這將會會產生極大的收益。這也意味著忽略對職工福利的使用將會象征著失去了員工——特別是在是這些對工作中期待更高的強悍員工，她們了解自身將會在別處尋找工作中。這就象征著在更換這種員工及其接著學習培訓新員工的全過程中常浪費的時間、錢財和資源。

怎樣在工作中使用職工的福利

很多公司錯誤地覺得，投資于她們的企業文化和職工福利，就象征著在餐廳廚房里放置零食和桌上足球。盡管這種物品非常好，但當你沒有別的更實際性的文化使用對策，他們基本上毫無價值。

真實鑄就一支高度恪盡職守、注重實效的精英團隊的，是投資于她們的成才和發展趨勢，不論是在工作中場地內部還是外界。托尼·羅賓斯說，豐富生活的主要核心是成才。如果你為員工提供成才的機遇時，你也是在向她們展現你對她們的關注超過了她們的工作崗位職責。