有關員工福利，絕大多數企業在一開始初考慮到的過程中，第一反應就是說各種各樣商品禮包。一是：新春佳節是個民族節日，最適合“大禮包”的氣氛；二是：覺得商品豪禮有濃濃禮感……就是說在這種具有的邏輯思維里，員工福利雖然有認真去做，可是滿意度卻并不是很高。

企業忽視了發福利的本質：員工令人滿意才是最重要的，不是發了就完了。人們本來發福利就是說有目地的——根據福利提升員工滿意度。假如單僅僅獨圖發福利，走那么一個程序流程，那比不上別發福利，可以節約一筆支出。

員工福利包含：彈性福利、餐補福利、健康檢查、生日福利、節日福利、團隊建設活動、單位聚會看影片這些。企業員工福利管理方法很令人頭痛，發福利挑選禮物又費盡心機，因此挑選一個福利管理系統很關鍵，福利務必被稱作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經營戰略的關鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對下列多個發展戰略做出貢獻：幫助吸引住員工；提升企業在員工和別的企業心中中的品牌形象；提升員工對企業的滿意度。

與員工的收益不一樣，員工福利一般不需繳稅。在某種程度上而言，即能考慮員工的福利要求，又能在一定的水平上為企業減少福利成本費。能夠 看得出，員工福利對員工的鼓勵功效十分大，假如企業能做好員工福利基本建設，全部企業的凝聚力就會提升，制造行業內競爭能力也會獲得一定水平的提升。

為何許多企業感覺做一個滿意度高的福利沒辦法？由于好的福利必須考慮多層次的規定：

1.企業

成本低、員工令人滿意、服務項目靠譜；

2.HR

0風險性、購置安心、管理方法方便快捷

3.員工

挑選多、領到方便快捷、使用價值感重

應對春節，人們的HR們工作壓力也非常大。由于擺放在大伙兒眼前許多難題必須去處理：

1.很多時間花在用什么

2.費用預算比較有限，挑選局限

3.購置派發繁雜費勁

4.產品質量無確保

5.最關鍵的是，員工愛好不一，滿意度低

以前人們有提及過一個物品：依據發布在《心理科學》報刊上的一項科學研究，實際上，盡管收到禮物后的優越感會在幾日內快速減少，但送禮后產生的滿足感會不斷幾日。是的，有關送禮物這件事情，送禮人的優越感比送禮人高。

因此許多過程中，人們HR朋友累死累活干了福利計劃方案，最后無法得到大伙兒的令人滿意，還將會被大伙兒私底下調侃。那樣的結果，并不是人們艱辛后想要的。