傳統年貨禮盒禮品采購計劃，得禮品寄過來。一般全款簽訂合同支付后，這種貨無論送不送的出來，是不可以退還給生產廠家的。可是禮品分派給業務員去送，常常會碰到來訪不遇、登門拜訪被拒、聯絡不了的狀況，那麼毫無疑問會一些送不出來就奢侈浪費了，這無形中提升了感謝顧客的個人成本費。

互聯網送禮，線上送線上收，送不出來的能夠立即足額退錢，不導致奢侈浪費就能夠幫公司節省成本費。但是傳統禮品公司非常少有那么做的，由于銷售總額是公司趨利的唯一總體目標。眾多公司在沒有更強挑選的狀況下，也就只有迫不得已挑選那樣的禮品服務項目了。

人們在服務項目顧客的全過程中，要以傳送情意，拉進人和人之間間距為重任。因此禮物能否送到，送到后那時候能充分發揮超過禮物價錢自身的使用價值，才算是人們更為關注的事兒。

在長期性的市場調查中，人們發覺無論企業派發哪些禮物，職工實際上也不太買賬，更期望老總比不上發些現錢更性價比高。由于傳統禮業市場銷售的禮品，自始至終擺脫不上財迷柴米油鹽茶那樣的破舊類目，還滯留在7、80時代國營企業發勞保用品的哪個認知能力環節。

但是當代公司員工的新鮮血液，早已是90后、00后，年輕一代所必須的并不是基本物資供應對生活的改進，她們更追求完美個性化和時尚潮流的生活。禮物不可以僅僅柴迷鹽油，更應當雪月風花。出了選款的更改，人們還適用送禮人將禮物折現。那樣就算接過后討厭，也不會扔垃圾箱，用其所長。

今日的禮物，不僅有食品的物資供應，更應當是突顯個性化和公司文化，能有欲望曬微信朋友圈的好貨。

傳統年貨禮盒禮品采購計劃，得禮品寄過來。一般全款簽訂合同支付后，這種貨無論送不送的出來，是不可以退還給生產廠家的。可是禮品分派給業務員去送，常常會碰到來訪不遇、登門拜訪被拒、聯絡不了的狀況，那麼毫無疑問會一些送不出來就奢侈浪費了，這無形中提升了感謝顧客的個人成本費。

傳統禮品的備受詬病，歸根結底是傳統禮業靠關聯采購回扣虛開增值稅票干了上不上櫥柜臺面的做生意，因此愈來愈難做。他順從的是人的本性的惡（自私自利和貪欲），因此始終做并不大。由于人們每一個人送禮，都期望擴張“感情使用價值”，因此期望送去的物品“禮品于產品價格”。去商場買包風干牛肉，也要把價格牌給撕了。

這就催產生產廠家去制造“禮品廢棄物”，那樣他才有室內空間給經辦人員“采購回扣”，結果造成顧客掏錢了一堆爛貨“認為能打動”盆友，而盆友收但是“呸”哪些破玩意。

全部買賣傳動鏈條里每一方都輸，生產廠家做一錘子買賣，委托人怕掉腦殼，顧客花糊涂錢，盆友幫不上忙。道德經說“利友短，情友長”，而傳統禮品業卻在幫人創建“利友”關聯上充分發揮來到完美。

送禮實質是一種“寄情達意”的“通訊方法”。是謝謝、是恩惠、是喜歡。傳統禮業卻把它搞變成一錘子買賣，缺乏感情統一。過年或過節“大小盒子小月餅”，拎沒動、吃剩、擺不下。送禮都落在利上，大伙兒都感覺不太好，不風彩。

禮品這一第三產業，應當再次思考一下自身的重任和企業社會責任。

人們做福利平臺，不可以走不正確的舊路。只能迎合人心的善，傳送真善美，以“拉進間距·統一民心”為重任，才可以為顧客造就真實的理想使用價值。

只能發揚人的本性的善，用善行天下統一民心，讓以禮相待尋找“情感”的印象，才可以處理前邊提及的這一社會現象，為社會發展創造財富，擔負公司需有的企業社會責任。

因此人們在打造出“福利plus”時，充足的立在了送禮人與受禮人雙方的觀點上。還是進一步協助了許多公司處理新年過節送禮的難題。