眼見年尾臨近，平常出入初入職場(chǎng)爐火純青的HR們?cè)缭缫寻茨筒蛔　?yīng)對(duì)春節(jié)銷售市場(chǎng)上貨品的應(yīng)有盡有，員工福利該如何挑？各大企業(yè)的優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那麼猛烈，一般福利可否討得員工歡心？

近些年員工反響強(qiáng)烈，對(duì)企業(yè)福利的認(rèn)知急劇下降 

她們覺得許多公司對(duì)春節(jié)福利只是是一種團(tuán)體購(gòu)置和派發(fā)個(gè)人行為，不但類目單一，千篇一律，乃至商品來源于和品質(zhì)沒法合理確保，長(zhǎng)此以往，滿意率和意外驚喜度也不高。

而許多公司剛開始更改福利購(gòu)置套路，采用以購(gòu)物券、電子禮品卡的方法來展現(xiàn)，盡管處理了類目及其選擇性比較有限的難題，但其由公司到員工的單方轉(zhuǎn)達(dá)方式，讓福利方式可拷貝性強(qiáng)、認(rèn)知較弱，欠缺公司與員工的文化藝術(shù)溝通交流； 

許多公司無可奈何表達(dá)，每一年在員工春節(jié)福利上資金投入挺大，卻依然無法留住員工。那麼，員工福利兩邊不取悅的窘境，難題究竟出在哪里呢？

解決困難，關(guān)鍵所在選準(zhǔn)彼此要求 

歷經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺，針對(duì)春節(jié)福利，從員工視角來看，能授予員工挑選自由權(quán)，拓展員工挑選范疇，考慮不一樣員工對(duì)福利的差異要求是她們優(yōu)選前三的側(cè)重點(diǎn)。而回過頭看公司盡管想勤奮順從要求，但遭遇的要求調(diào)查、類目選擇、購(gòu)置交涉等諸多要素，時(shí)間和人工成本管理方法不可控性，實(shí)際操作難度系數(shù)十分大，這種顯而易見都并不是HR們所善于的。因此春節(jié)福利的制訂，實(shí)際上是個(gè)多方面充分考慮的不簡(jiǎn)單的技術(shù)活，對(duì)企業(yè)，這是包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化藝術(shù)、費(fèi)用預(yù)算的考慮，對(duì)員工，則必須對(duì)不一樣崗位、年紀(jì)層級(jí)及要求愛好的考慮。

怎樣找尋左右彼此之間的最好契合點(diǎn)？

福利plus——員工“彈性福利”處理你的顧慮！

“彈性福利”一詞，最初是外資企業(yè)導(dǎo)入的，她們根據(jù)導(dǎo)入第三方經(jīng)銷商的執(zhí)行，在員工關(guān)愛的核心理念層面累積了較為完善的工作經(jīng)驗(yàn)，而伴隨著中國(guó)公司間文化藝術(shù)的溝通交流及其高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才的流動(dòng)性，該現(xiàn)行政策被愈來愈多的中國(guó)公司所接受和選用。

福利plus作為最開始引入該福利體制的一批，現(xiàn)階段已協(xié)助中國(guó)諸多金融機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)合理提高了福利文化藝術(shù)的層面基本建設(shè)。那麼福利plus協(xié)助公司開展春節(jié)福利執(zhí)行的重要優(yōu)點(diǎn)在哪兒？

最先，人們了解一下福利plus的春節(jié)“彈性福利”構(gòu)造

作為第三方服務(wù)提供商，福利plus關(guān)鍵給予的是三類關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目工作能力

大量高使用價(jià)值福利貨品

福利plus根據(jù)很多年的禮物利益服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)累積了網(wǎng)絡(luò)化管理的品牌資源管理體系

鼓勵(lì)式積分福利服務(wù)平臺(tái)

福利plus已產(chǎn)生詳細(xì)的積分福利計(jì)劃方案可依據(jù)公司多元化要求開展訂制

一體化福利供應(yīng)鏈管理?xiàng)l

福利plus建造的傳動(dòng)管理體系可保證福利貨品迅速安心地抵達(dá)員工手上

綜合性三方工作能力的建立和完善，福利plus在應(yīng)對(duì)不一樣的咨詢項(xiàng)目和方案設(shè)計(jì)時(shí)，都是“因企制宜”，特別是在是在員工福利選款和配套設(shè)施專用工具的產(chǎn)品研發(fā)方面，利潤(rùn)最大化設(shè)定合乎公司文化的福利風(fēng)格和互動(dòng)交流獲得方式，進(jìn)而推動(dòng)不一樣公司特有的員工福利綠色生態(tài)管理體系轉(zhuǎn)化成，是人們服務(wù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和初心。