企業準時給員工發福利，不但沒有具有促進的功效，反倒導致許多員工辭職，它是為何？福利難道說只有變成企業的包袱負擔？

企業給予的日常性福利早已變成員工就業的標準配置標準之一。日常福利不但包括員工的基本確保，一些乃至包括端午節、中秋節、新春佳節等春節福利。而這種日常性的福利，一般 只有給員工出示公平化型的福利項目，員工自身并沒有一定的積極決定權。說白了，企業出示的公平化型福利項目只有臨時具有吸引人才的功效，但卻沒法長期性保留住優秀人才。

 福利缺點呈現，變成企業可有可無

I、無實際性鼓勵功效

福利項目過度單一，員工的本人銷售業績無法贏得立即的認同及答復。福利鼓勵的功效有名無實。員工滿意度減少、心態低落、情況不佳，乃至造成員工辭職。

II、提升企業“沉沒成本”

員工沒有立即的決定權，只有在HR出示的福利明細中挑選湊合過眼的福利。福利商品比較有限，員工不顧一切。長此以往，員工對福利的認知度減少，滿意率越差。那樣不但提升了企業的“沉沒成本”，還會由于滿意率差，提升員工的員工流失率。

III、福利變成企業的包袱負擔

大部分的HR會選用傳統型的福利發放方式，耗費很多的時間用以搜集福利要求、找尋一手貨源、討價還價、追蹤派送狀況、福利發放、紀錄福利領到狀況、售后服務開稅票等全過程。其繁雜的福利購置發放步驟、福利開支成本費難控、福利支

出憑證無法一一對應等難題，反倒會讓福利變成企業的包袱負擔。

綜上所述看得見，企業出示的公平化型福利項目早已沒法促進企業發展趨勢，乃至會對企業導致一定的不良影響，消弱企業的競爭能力。

對于，彈性福利的出現毫無疑問處理了這一難題。彈性福利多方面考慮了員工的多元化要求，大幅度降低了員工的員工流失率，吸引了企業的關鍵優秀人才。但就現階段能協助企業做彈性福利的服務提供商不多。作為彈性福利的驅動者，福利plus自始至終恪守初衷，以“幸福快樂員工，貢獻企業”為服務宗旨，搭建360°多層次彈性福利，為國營企業、中央企業、發售及大小型企業構建企業彈性福利積分平臺。

積分福利靈便分派，福利情景靈便配對

擴張每一分費用預算效率 | 立即意見反饋延展性積分福利 | 考慮人性化要求

企業彈性福利積分平臺更改了傳統式福利發放的方式，根據為企業定制專享福利積分商場，配備福利貨品，定制線上推廣主題活動等，協助企業處理福利購置難、發放難、統計分析難等難題，節約人力資源單位人力資源及時間的成本費。另外積分通存通兌的協調能力，授予了員工獨立挑選福利的支配權，提升滿意率。

企業彈性福利積分平臺，消弱了公平化型福利項目的缺點

1、豐富多彩福利項目，靈便配備福利，立即鼓勵員工

依據企業與員工特性，設計方案企業福利體系管理。以員工本人關愛、員工春節關愛、員工初入職場關愛3個層面，定制福利項目。并依據企業要求，靈便配備福利，便于更迅速、更立即地答復員工對企業的點點滴滴努力及奉獻，進而調轉員工主動性，提升滿意率。

2、零散的福利，統一化、明確化管理方法

為企業定制專享福利積分商場，將零碎分散化的福利開展統一化管理方法。清楚明晰的福利信用額度，一一對應開支；豪禮集收集配或散配，處理HR購置福利難、發放難的難題；健全的售后服務制度，免除企業顧慮，為企業減負增效。

3、積分通存通兌，員工獨立挑選需要福利

除開基本保障型福利以外，其他福利以積分的方法開展發放。那樣做的益處，一方面員工有著立即挑選福利的支配權，能夠 在積分商場上隨意換取福利，加重員工對福利的認知度。另一方面福利積分不會受到時間、地址限定，即使公出、下班了道上，也可以在手機開展領到，即“福利想領，隨時隨地兌”。除此之外，福利積分商場上的貨品類目豐富多彩，包含鮮花蛋糕、糧油食品副食、家居家紡、休閑零食、數碼家電等，即時考慮員工多元化要求，提升福利兌換率，為企業減少“沉沒成本”。

4、借助互聯網大數據，成本低效率高管理方法企業福利 

清晰化的福利后臺管理系統，能夠 盡快均衡企業成本費與福利成果；根據福利發放及領到狀況，即時洞悉員工情況，便于立即調節提升福利計劃方案。

企業福利若能從簡易的“公平化確保”向彈性的“定制關愛福利”變化，其自身就不容易變成企業的包袱負擔，那麼員工對福利的多元化要求就能得到解決，企業要想吸引優秀人才還會難嗎？福利徹底能夠 變成企業吸引人才和吸引優秀人才的妙計，前提條件是企業要更改對福利的觀點，福利≠成本費，福利=員工鼓勵。