嚴苛地講，企業福利分成法定福利與增值福利兩類。個人社保、個人公積金一類歸屬于法律規定福利層面，一般來說企業需依照國家最新法律法規及現行政策要求來實行；而國家法定假日、健康檢查、學習培訓、住宅出行與餐館有關補助等均歸屬于增值福利范疇，在企業內的可實際操作室內空間及執行協調能力相對性較高。綜合性時下企業實踐活動的福利項目，福利plus依照福利的效果將企業福利歸到理財福利、健康服務、工作中居住、鼓勵認同四大類。

企業做員工福利，終究是要資金投入的，盡管有一定的成本費工作壓力，但還有愈來愈多的企業高度重視福利資金投入，福利plus咨詢2016年調查，有44%的企業表達會在將來2年增加福利方案資金投入，而到2018年里，這一占比提升到54%，那麼，提升的福利費用預算該怎樣來投，福利生日蛋糕怎樣分派？福利plus提議不一樣類企業歸類考慮到：

第一類：外有Google、facebook及其一票榜樣外資企業企業，內有人們常看到的BATJ等頭頂部科技有限公司，大部分就是說人們常說的不缺錢企業，在員工福利上實際上該有的常有了，不太可能有的也是了（特別是在是在房屋這件事情上，免息貸款買房、五折購房等早就出現），福利就是說雪中送炭的事兒，要做的重中之重就是說：自主創新和福利溝通交流。假如挨近該類的新寵/完善/榜樣企業，該類企業的福利自主創新一般是會房屋朝向員工鼓勵方位發展趨勢，當今較熱的員工中遠期保存和鼓勵，員工持倉、虛擬股權、員工福利等。

第二類：是人們更加普遍的一般企業，就必須掌握市場前景，掌握福利新項目發展趨勢。團隊文化建設/集團公司主題活動福利是企業在將來2年內的福利工作上更為關心的一項，次之是度假旅游福利，再度是員工健康服務類福利；比照過去調查結果，度假旅游福利的認知度提升，除開配對時下年輕一代員工的特性和要求，企業層面對團隊文化建設和團體活動類福利的高度重視，借以根據此類福利的資金投入來提高企業凝聚力，提高企業文化藝術和對外開放的雇主品牌品牌形象。

年輕一代能量已然成為初入職場中堅力量，年輕一代員工追求完美個性化、獨立挑選的特性已是認可客觀事實，在企業中，年輕一代的差異化塑造、差異化鼓勵都是業內的熱點話題，差異化和多樣化的福利也必須緊跟時期，而日益突出的彈性福利正配對時下局勢。

彈性福利是企業福利管理方法發展趨勢的一大發展趨勢，20新世紀80時代造成于英國，是國際性上優秀的福利管理機制。彈性福利指在一定的平均福利費用預算范圍之內，出示能選的多種多樣福利新項目，由員工或其家庭主要成員開展獨立挑選，或稱之為“萊單式福利”。彈性福利較大的特性是可以在可控性的福利成本費下，讓員工獲得真實要想的，提高福利性價比高。實際講：

a) 均衡企業要求和員工要求，處理企業福利成本費和員工滿意率的分歧；

b) 全透明可視性，協助員工清楚福利使用價值，提高福利認知度，充分發揮福利鼓勵功效； 

c) 考慮員工人性化、差異化要求，充分發揮員工隨意決定權，福利個性化。