每逢佳節倍思親，節日禮品針對公司員工而言即是這種鼓勵和認同，還是公司文化與高管對員工關懷的實際反映。中秋團圓新春佳節，做為世界最具文化藝術特點的傳統節日其一，是給職工派發節日禮品的最好時間。

要了解每一職工都必然性的有3個圈，朋友一個圈，盆友一個圈，朋友家人一個圈，我們中國人廣泛有盲目攀比的心理狀態，平常衣食住行上，跟親朋好友談起來，“人們企業又發福利品了”，“哇，大家企業真棒，真富裕，經濟效益非常好，領導干部有氣魄”。嫉妒溢于言表，確保了企業的知名度。員工的自豪感和對企業的歸屬感也在增加，但這些員工福利品恐怕總共不足50元。

福利plus作為專業的企業福利平臺認為提到傳統節日的鼓勵功效，不得不承認，送福利來超過團隊激勵的實際效果非常要留意下列好多個層面：

1.忌送某些無關緊要的物品

長期以來，應用性禮物全是公司節日禮品的流行，終究節日禮品是照料到全部職工的通用性要求。你假如不考慮到這一層層，隨意送一氣，或許能得個重情義的好知名度，但終究實際效果受到非常大影響，送的物品再好也沒塑造到哪些。

2.級別要配對

假如，職工廣泛收益都非常好，你送個幾塊錢十幾塊的地攤貨，那也毫無疑問被丟在一面，乃至也不想要拿回家了，更別談她們用到，那全部的氣力都徒勞了，還比不上不送。因此，級別必須要配對，最好級別比衣食住行層級略高一丟丟，那樣，職工總有大量憧憬。

福利plus作為專業的員工福利平臺認為特別是在像中秋節那樣的傳統節日，職工對節日禮品的規定已不僅限商品自身，還包含對商品的知名品牌增加值，要了解好的知名品牌是品位的突顯，是真實身份的突顯，都是企業對職工的毫無疑問。

3.過多或過少也不可用

禮不用過多，太繁雜，送物品原本就是說個情意，送得他人多次拿不上，還費心費勁費盡心思如何解決，你就在提升承擔的一起降低了愉悅?；蛟S還會造成類別難題，過多的送褔利，逐漸會把褔利轉換為“需有的”獎賞，乃至歷年增長，那樣將會在資產負載上面超出范圍。 

或許，公司的總數會隨之時光流逝而持續增加，而節日禮品也是這項感情投資，因此在購置節日禮品時要操縱好成本費，由于歷年派發節日禮品的規定總是愈來愈高，因此尋找適合價格的禮物就看起來至關重要。所以建議找專業的員工福利平臺來采購中秋福利禮品，這樣更劃算哦！現階段來看，平均150元-400元做為商品禮物派發規范是許多公司能夠擔負的。 

4.創意中秋節福利正在獲得勢頭。

數據調查報告，僅將月餅禮盒做為中秋員工福利的公司已經降低，但仍然是除組成褔利以外，所占占比最大的中秋節褔利方式。殊不知單一化地挑選月餅禮盒做為中秋節褔利的公司已經降低，很多企業福利的派發已經向多化方位發展趨勢。

中秋佳節是向顧客和公司職員表述尊敬和情感的好機遇，做為企業而言，送禮物毫無疑問期待禮物可以具有長期宣傳策劃和記憶力的功效，月餅禮盒做為食品類將會迅速就消耗非常容易被忘掉。公司徹底能夠運用中秋節做某些高檔禮品，或職工福利品，印上去企業的logo發送給顧客或職工。每一次派發節日禮品特別是在是節慶日禮物時，HR要想盡辦法在禮物上下足稿子，最好是可以將濃厚的公司文化或企業理念融進在其中。 

褔利是HR管理方法中比較獨特的1個階段。褔利難題也使許多HR管理人員大傷腦筋：許多褔利沒有確立的規章制度承諾，但不發福利職工又有建議。這促使在操作過程中，褔利在挺大水平上只是淪落了這種形式主義。事實上，假如人力資源工作中認真，能夠有許多別具一格的作法，這類傳統節日的團隊激勵效應就會更為顯著。