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新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)員工福利管理存在的問題

2018-04-04 16:30

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工福利管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,但是由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏等原因,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行員工福利管理的實(shí)際操作中遇到諸多問題,沒有切實(shí)發(fā)揮員工福利的激勵(lì)作用。


1.員工福利管理認(rèn)識(shí)的問題


新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)諸多企業(yè)對(duì)自身員工福利制度建設(shè)的重視度不夠,對(duì)其有效性和合理性認(rèn)識(shí)不足,往往只能根據(jù)各級(jí)政府的要求,被動(dòng)制定員工福利方案。站在企業(yè)的角度上看,企業(yè)在制定福利方案、為員工選擇福利產(chǎn)品時(shí),往往會(huì)遇到諸多困惑,如福利產(chǎn)品和套餐的保障對(duì)象是誰?需要為這些對(duì)象提供怎樣的產(chǎn)品?需要對(duì)這些對(duì)象提供多少種選擇?這些福利項(xiàng)目的資金如何取得?也正是所遭遇的這些問題增加了企業(yè)員工福利2017.0749|人力資源開發(fā)|管理的難度。從員工的角度來看,員工自身對(duì)于企業(yè)是否應(yīng)該、能否滿足自己的福利要求并不清晰,而且由于福利條款的復(fù)雜性,員工一般只有在需要的時(shí)候才會(huì)對(duì)企業(yè)福利計(jì)劃真正感興趣,企業(yè)大部分員工對(duì)于企業(yè)所提供的福利類型、產(chǎn)品、時(shí)間期限等相關(guān)因素都不清楚,甚至漠不關(guān)心,因而也就對(duì)福利工作認(rèn)識(shí)不足,重視性不足。

2.員工福利成本控制的問題


經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),企業(yè)效益存在著下滑的趨勢(shì),企業(yè)員工福利支出對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響時(shí)間較長(zhǎng),存在著一定的延遲性,而且企業(yè)的福利制度影響周期長(zhǎng),很難改變。一般來講,企業(yè)現(xiàn)行的福利制度將成為企業(yè)繼承者的標(biāo)準(zhǔn),并且后來者會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況的變化在現(xiàn)行福利制度的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容,這也就導(dǎo)致企業(yè)員工福利支出在企業(yè)財(cái)務(wù)支出中的占比越來越大,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難的時(shí)候,虛高的企業(yè)福利支出往往會(huì)給企業(yè)造成更大的困難。


3.員工福利分配的問題


經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)企業(yè)在員工福利分配方面主要存在以下兩個(gè)問題:(1)國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)選擇性忽視中下層員工,尤其是基層員工的福利需求,只重視高層管理者的利益需求,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不滿情緒彌漫,工作積極性不高,甚至導(dǎo)致基層員工大面積流失;(2)“大鍋飯”“平均化”傾向。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的普通員工來說,他們所享受到的員工福利大多是同質(zhì)的,一般會(huì)將這些員工福利產(chǎn)品作為自身總體薪酬的一部分,這也就在一定程度上弱化了福利對(duì)于員工滿意度和工作積極性的提升作用。


4.員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問題


經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)員工的福利需求越來越多元化,但由于企業(yè)員工福利項(xiàng)目一般由企業(yè)少數(shù)管理者設(shè)計(jì),大多數(shù)員工幾乎沒有機(jī)會(huì)參與到福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中去,員工沒有機(jī)會(huì)表達(dá)其自身的切實(shí)需要,這也就導(dǎo)致了企業(yè)所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目并不能滿足員工的真實(shí)需求,甚至適得其反,降低了員工的工作積極性。傳統(tǒng)的員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般比較死板,靈活性較差,很難得到改變,雖然企業(yè)為維持員工的福利水平付出了昂貴的成本,但由于企業(yè)在設(shè)計(jì)這些福利項(xiàng)目時(shí),往往是站在企業(yè)自身的角度出發(fā),忽視員工的訴求,導(dǎo)致員工對(duì)于這些福利產(chǎn)品接受度不高,造成企業(yè)有限資源的大量浪費(fèi),而無法實(shí)現(xiàn)福利預(yù)期。


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