企業福利管理需要優化哪些地方？讓我們來看看員工福利平臺的數據，了解企業福利管理中常見的挑戰，幫助企業優化福利管理。

據悉，企業福利管理面臨的最突出挑戰是沒有足夠的預算和分配權(40.8%)，其次是管理層不重視(26.6%)，無法準確把握福利項目標準(26.6%)。外企福利預算問題更加突出；民營企業管理層不重視的比例較高；國有企業在把握福利項目標準方面存在一定挑戰，可能是因為合規要求高，層次多，標準多。

企業福利預算不足，分配有限的本質原因是企業福利體系固化，項目和分配標準一般遵循去年的做法，人力資源空間非常有限。調查顯示，福利預算比去年保持不變的企業占65.6%；只有少數企業對福利制度的改革持開放態度，而近三年福利制度沒有太大變化的企業占35.9%。另外30%雖然關注外部動態，但很難推動內部變化。企業對福利變革的態度很大程度上取決于管理層的意志，HR往往處于心有余力不足的狀態。

數字化的快速發展給福利管理帶來了新的機遇。雖然大多數企業不愿意改變福利制度，但他們仍然對改變福利的實施持相對開放的態度。超過70%的HR表示，有必要采用數字化的方式進行福利管理，HR或企業對人力資源數字化轉型的必然趨勢仍然敏銳和認可；企業可以借助數字化轉型的機遇，重新審視自身福利在戰略、實施過程和未來規劃方面的表現，適當改變或升級福利制度。

在這個變革的時代，企業需要積極擁抱變革，根據市場趨勢和自身實際情況尋求突破，企業福利管理也是如此。