事實(shí)上，我們的人力資源部真的很難做到，尤其是員工福利。老板總是想用買(mǎi)黃瓜的預(yù)算來(lái)達(dá)到滿(mǎn)漢宴的效果。員工們總是希望公司能提供美味佳肴，這是員工福利的問(wèn)題：但人力資源部只有十公斤韭菜。我們?cè)鯓硬拍茏鍪啦耍虏耍ň牛┎?一道菜？

從勞動(dòng)價(jià)值曲線(xiàn)的角度來(lái)看，事實(shí)上，我們的勞動(dòng)價(jià)值曲線(xiàn)具有邊際遞減效應(yīng)。例如，對(duì)于端午節(jié)的福利，你支付1000元/人的費(fèi)用，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)可以起到一定的刺激作用。中秋節(jié)呢？再過(guò)一次春節(jié)？如果你想達(dá)到同樣的刺激效果，你可能要達(dá)到1500甚至更多，最終，這是行不通的。因此，除了效益特別好的企業(yè)外，一般企業(yè)不會(huì)以發(fā)現(xiàn)金的形式。

通過(guò)支付資金，增加企業(yè)成本，但無(wú)法達(dá)到公司想要的效果（當(dāng)然，我希望員工能感激戴德）。當(dāng)然，公司不想成為這樣的冤家。然后，通過(guò)支付員工福利，一方面可以降低直接支付現(xiàn)金的成本（1000張現(xiàn)金或購(gòu)物卡，并嘗試與您一起支付1000件物品）。另一方面，它可以改變模式，讓員工不要刺激疲勞。當(dāng)然，員工是否購(gòu)買(mǎi)是另一件事。