在2019年，有一則很有名的笑話，叫做“我不要你覺得，我要我覺得”，從企業人力資源組織戰略落地的角度來說，講的是“知行合一”。而且企業員工福利平臺人力資源部在“選、用、育、留”的各個環節上的工作根本就是要調動員工的積極性，為企業創造價值，也就是說，要使組織上下“知行合一”。

組織中有哪些“知行合一”？讓員工想做的，能做的，能做的，好好做的。

運用組織能力金三角理論，說明了員工想做、愿意做、指向員工思想；員工愿意做、指向員工能力認真做；員工善做、容易做指向員工治理，如果這三種能力強，代表組織運轉順暢，執行力強，能迅速適應環境，適應市場變化做調整，這是企業經營、管理的努力目標。在“知行合一”的理念下，要想使員工獲得真知，必須從行動中獲取真知，所謂“知之真，即行；

在此，我們企業員工福利平臺再談一談近年來很受歡迎的一個詞——“賦能”。何謂授權員工？怎樣分配員工？它是一個很大也很重要的命題，但是回到組織的商業本質上，我們可以發現，只有把員工的能力提高與工作實際相結合，在工作中學習，在工作中成長，才能真正實現對員工的賦能。與此同時，我們也清楚地認識到，“賦能”的基礎來源于科學的管理和有效的價值導向。

在企業員工福利平臺員工管理方面，績效是一個無法回避的環節，也是大多數組織的難題，要想避免員工的抵觸情緒，又要讓考核不流于形式，就需要人力資源部門把考核的“結果導向”轉變為對員工工作過程的積極管理，注重員工在工作過程中的成長。

知性是行善的思想，行善的功夫。知行之間體現著目的與意義之間的關系。目標是手段的指引，而手段是實現目標的途徑。采用什么方法，便有什么目的。因此，對企業而言，如何能更好的獲得考核結果取決于工作過程管理，在過程中離結果越來越近。對此，企業員工福利平臺人力資源經理們尤其需要引起重視。