年度公司福利史詩拉開序幕

一年一度公司福利吐槽季

企業到底該怎么發福利呢

才不讓咱們難上加難呢？

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擺脫“偽走心”

從心理學探尋企業福利的底層邏輯

企業福利是企業文化建設非常重要的一個抓手，企業福利設計得好，對降低企業本錢，添加職工歸屬感，強化企業文化建設有很大效果。可是為什么企業每年仍是會遇到福利吐槽季呢？今天佩琪從心思學上解析深層次原因。

福利發放能否滿意，得要從人群中的需求進行剖析，不同階級關于福利的要求是不同的：

普通群眾階級

這部分階級的人，歸于薪酬不高，而家里也需要一些必物品的，所以，福利發放方面，發放一些不適用的物品，他們必然會抱怨，還不如發放一些有用類的東西，比如洗發水、油、大米之類的，或許不如發錢來得劃算，由于關于他們來講，只會看到明天要不要還房貸，手里還有多少菜錢。

中高層管理人群

這類人員，其實不介意公司給發了300或許500元，他們更介意的是，公司給他們的福利，是否符合他們的身份或許關于他們來說，能否有什么價值。比如多給他們一天假日，隨時實現。或許給予一定的福利點數，能夠進行兌換，隨時收效。

年輕人群體

年輕人群體是必需要考慮的一大要素，尤其是90后，這部分人有自己共同的尋求和價值觀，傳統的福利方式，關于他們來說底子不適用，他們更尋求的是自由化和有趣性，比如說最近復仇者聯盟4很火，但買不到票，是否能夠處理他們的購票問題？比如IT的，福利是手感很棒的機械鼠標鍵盤套裝，或許一個雙肩包，或許他們會覺得公司很Nice。

當然以上這種類型的分類或許并不顯著，可是從公司角度上來說，發福利，必需要考慮他們的群體價值觀和需求。能夠關注一下歷年年底，一些互聯網公司的福利方式，比如年會撈錢（咱們能夠百度），一方面宣揚了自己，一方面取悅了職工，另一方面還節省了本錢，將人道的心思，充分利用。

洞悉職工心理

一站式處理企業福利發放痛點

從上述剖析能夠看出，怎么想要處理企業福利發放的痛點，既能滿意不同層級職工的需求，一起又能有用的操控的企業本錢。在佩琪人才看來，好的企業成功要素有很多，從心出發真摯為職工供給符合時代要求的福利產品和服務，一定是一個企業成功的重要要素之一。

首先設計總體預算：在合理的預算范圍內，做出合理的規劃。

福利需求查詢：這一點很重要，咱們有時候所做福利，職工都是被動的，底子沒有參與性。所以，不妨經過福利查詢，得知群里的大致需求以及相關的要求。在做福利需求查詢的時候，必需要有引導性和一定的限制性。

發放福利一定要好玩：發放福利要好玩，要讓咱們開開心心的。這一點很重要。咱們往往發福利的時候，往往一個通知就夠了。如果是傳統的企業，那也得要搞點不一樣的氣氛。