一是基于企業(yè)福利的現(xiàn)狀，二是基于市場(chǎng)調(diào)研的報(bào)告。基于兩者，我們可以制定適合自己企業(yè)的員工福利計(jì)劃，在人才市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。員工福利不能上下。理論上，在法律范圍內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營情況增減福利制度。

今天，標(biāo)桿已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)和求職者在談?wù)摴べY過程中常用的工具。A企業(yè)開25K，B企業(yè)開20K+option，你去哪里？有點(diǎn)糾結(jié)，對(duì)吧？如果C企業(yè)直接來開35K怎么辦？量化成數(shù)字后的所有缺點(diǎn)(對(duì)于企業(yè)來說)就是你永遠(yuǎn)打不過比你有錢的企業(yè)。錢產(chǎn)生的人才吸引力的競(jìng)爭(zhēng)力太單一了。

然而，福利是不同的。企業(yè)在福利制度中體現(xiàn)的價(jià)值取向可以成為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，每年提供3000元的家長體檢補(bǔ)貼和家長每年免費(fèi)的專業(yè)體檢是兩種完全不同的價(jià)值取向。這種價(jià)值取向很難直接用貨幣來標(biāo)桿，不僅因?yàn)楹笳甙藷o法衡量的孝道，家長在親友面前的談資，以及孩子篩選體檢機(jī)構(gòu)的時(shí)間成本，這也可以理解為一種吸引、篩選和留下合適人的工具。

當(dāng)福利只能在業(yè)績(jī)好的時(shí)候發(fā)錢的時(shí)候，公司會(huì)給大家一點(diǎn)慶祝。如果業(yè)績(jī)不好，錢發(fā)不出來，員工會(huì)抱怨。

更重要的是，現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)金錢的概念都到錢花光了很容易忘記存在。真正好的福利是選擇權(quán)，選擇最適合自己、最需要的，讓員工福利最大限度地發(fā)揮原有的設(shè)計(jì)用途。