公司員工福利平臺調薪是人力資源管理中非常常見的工作，如年度調薪、晉升調薪等。

由于這項工作的敏感性和員工的高度關注，加上整體預算的限制，做好工作往往并不容易。

公司員工福利平臺在和很多HR朋友交流的過程中，聽說過各種關于調薪的故事，有幾個奇怪的故事印象深刻。

故事1:所有員工都以同樣的比例調整工資。

在市場競爭激烈的行業，以銷售管理為主的公司。

在一年的工資調整中，制定的工資調整政策非常簡單，所有員工都以同樣的比例提高工資。

在業務渠道要求根據員工表現差異化調薪時被駁回，最終真正按照統一比例調薪。

事后得知這樣做的原因：原來公司剛剛接管，HR負責人來自國有制造企業。

國有企業調薪是統一比例，完全由公司和人力資源部門確定，業務渠道無發言權。

故事二:平級調動工資直接翻倍。

一名HR接到一名員工調到另一部門的指示，在辦理調動手續時，新部門負責人要求該員工加倍工資。

人力資源部發現該員工的職級沒有提高，在原來的崗位上時間不長，認為調薪幅度太大不合理。

但是沒想到老板直接同意了新負責人的要求。

故事三:免職后工資大幅下降。

一家HR公司請了一位專家給公司講區塊鏈課，老板聽了覺得講得很好。

并且覺得公司應該開拓相關業務，故意把老師挖到公司去做創新項目。

用高薪挖老師，固定工資是所有干部中最高的。

半年多后，新項目沒有進展。老板停止了這個項目，免除了這個專家的職務。

上司說做什么拿什么工資，沒有職務的話應該只拿普通員工的工資，只支付基本的生活費。

老板要求HR降低工資，只支付基本生活費。

人力資源部與專家談到，專家表示，項目沒有進展是公司承諾的投資沒有兌現，并非他的原因，如果降低工資，他將申請勞動仲裁或向法院起訴公司。

故事四:要求制定所有調薪量化計算規則。

一位HR說，有一位員工晉升，工資提高了20%，當他拿去給老板簽字時，老板問，為什么是20%，為什么不是19%或21%。

人力資源暫時語塞，沒有準確說出20%的理由。老板退回了調薪申請，說要有準確的計算依據。

故事5:年度工資調整被駁回。

公司員工福利平臺一位HR表示，他在年初向老板申請年度調薪，以穩定骨干員工。

老板反問，公司去年虧損了，為什么要漲工資？HR不知道怎么接，默默退出。

上述故事很多HR也會有同樣的感覺。

是否調薪，公司員工福利平臺如何調薪是HR面臨的現實問題。

公司員工福利平臺怎樣專業有效地解決這些問題，需要HR從以下幾個方面考慮：

1.公司的發展階段和管理模式是否需要加薪。

所有員工個人和用人單位的負責人都想調整員工的工資，在調查員工的滿意度時，報酬的滿意度往往最低。

但是這是否意味著公司的工資太低，或者需要調整工資呢？

當然，薪酬水平可以通過同業薪酬調查和公司整體投產比來考慮。

是否加薪與公司的發展階段和管理模式有關。

往往在快速發展時期，需要引進大量人才來穩定人才，需要調整工資；

在業務成熟期或下降期，公司往往不調整工資。

有些企業采用目標計劃達成率計算獎金，企業目標逐年增加。

員工獲得相同獎金的條件不斷提高，每年適當調整工資是合理的。

有些公司采用提獎制度，只要業務增長，獎金就會增加。

收入可以通過提高業務來提高。在這種管理模式下，不加薪是可以接受的。

二、企業財力是否支持調薪。

加薪帶來的成本增長往往是剛性的，一旦增加，每年都會增加。需要足夠的預算來支持。

公司員工福利平臺在制定工資調整計劃之前，必須確保有足夠的財力和預算來支持。

從這個角度來看，老板完全可以理解公司虧損為什么要漲工資的問題。

三、調薪規則。

如何調整工資？現實中經常考慮的因素有崗位職位和薪酬水平、員工績效表現、現薪酬相對薪酬標準。

①晉升是基于崗位價值和勝任力。

一般來說，晉升后的工資取決于新崗位的薪酬帶寬，在帶寬范圍內，同時在原有薪酬的基礎上進行一定程度的提高。

大多數公司在實際操作中的晉升幅度最好是20-30%。具體要看人員原來的工資高低和能力。

值得注意的是，從邏輯上講，如果薪酬與能力公平匹配，如果一次調薪幅度過大，直接翻倍。

工資調整對象可能會被放在一個壓力很大的職位上，一般一個人很難在短期內直接翻倍。

②年度常規調薪基于績效表現和薪酬相對水平。

一般來說，公司會從兩個維度考慮常規年度工資調整，一個是業績評價，另一個是員工現在的工資相對單位的工資標準的高低。

(通常用CR值表示，CR值=實際工資/崗位工資標準中位值)。

同等條件下，績效等級越高，工資調整幅度越高，現在的工資相對(CR值)越低。

一般來說，在實際操作中，根據這兩個計算制作調薪矩陣表。

四、調薪管理權限。

從管理責任、權利、利益統一的角度來看，調動工資這項工作必須對使用者部門的負責人有一定的權限。

把員工的績效等級評估權交給用人單位的負責人，在用績效等級、CR值兩個因素的調薪矩陣計算調薪比例時，實際上給予用人單位一定的主動權。

一般來說，在實際操作中，公司和人力資源部管理工資調整總預算和工資調整的基本規則。

在一定范圍內給予使用者一定的調整權限，適度尊重使用者的意見。

五、降低工資應注意法律風險。

公司員工福利平臺在實際管理中，會遇到老板要求降薪的情況，HR不能簡單的直接降薪。

考慮到操作的法律風險，如果員工直接降薪申請仲裁公司會輸，最好從一開始就不要降薪。

如與員工協商一致，員工簽字確認，當然可降薪。談判減薪，部分員工會同意，但大多數員工一般不會。

此外，在薪酬結構設計上，可適當避免降職后發高薪的情況，即職位越高，收入浮動部分所占比例越高。

通過一定的審查機制不發獎金完全沒有法律風險。如果公司品牌不足，過低的固定工資可能不利于引進人才。

公司員工福利平臺在實際管理中，如果真的不需要員工的話，最好誠實地和員工直接說話。

鼓勵員工尋找外部機會，協商解除勞動合同的方式，員工提出退休比降低工資的效果要好。

工資調整是一項技術工作，也是一項藝術工作。雖然有一定的原則和計算標準，但也需要一定的主觀判斷和協調，綜合考慮多方面的因素。