企業福利可以使企業獲得人才競爭和低成本優勢，特別是可以提高知識型和技術型企業的核心能力。

公司員工福利平臺認為擁有良好的福利制度，可以很好地開展企業人才管理活動，實現戰略目標，傳達企業文化觀、價值觀。福利管理的人性化程度直接影響著員工的團結力。

因此，實施靈活的福利計劃對企業福利競爭力的影響非常重要。

第一，企業福利發展現狀。

改革開放以來，我國企業福利發生了很大變化，在勞動者收入中所占的比例也迅速下降。

然而，福利在我國企業管理中仍然相對薄弱，在工資中所占的比例相對較低，一般只占員工年工資總額的6%至10%。企業員工的平均法定福利和非法定福利比例相差甚遠，很大一部分是國家強制性福利。由于中國多年的計劃經濟影響，許多企業仍然是福利管理的大鍋飯形式，無法形成理想的激勵效果。這種現象之所以發生，是因為企業在福利設計中仍然存在以下誤解。

1.堅持公平原則，缺乏激勵。

我們國家的許多企業在設計福利時，都會有平均化的傾向，企業福利常常被視為普惠性的，不與績效聯系在一起，因此，員工逐漸認為福利是企業支付的一部分工資，是企業應該做的，因此無法感受到企業的關懷，進而導致企業福利成本上升，而根本無法達到福利應有的激勵效果。與此同時，每個員工都享受著同樣的福利待遇，沒有區別，根本談不上激勵。

這樣，不僅增加了企業的成本，而且對調動員工的積極性也沒有影響。

2.福利項目設計單一，忽略了員工的不同需求。

企業員工福利平臺指出目前我國的企業福利制度，往往是由企業單方面制定的，企業提供了怎樣的福利，企業的員工就只能接受怎樣的福利，由企業完全決定福利項目，員工基本不參與。

公司福利平臺認為選擇這種模式可以使計劃符合企業利益，簡化制定過程，提高決策效率，但由于員工不參與，員工無法表達自己的意愿。員工的文化水平、年齡結構、收入水平對福利的要求也不同，因此這樣設計的福利項目很可能與員工的需求不一致，引起員工對企業管理的不滿，降低了工作熱情。

這樣，企業雖然花費了大量的成本，但并沒有達到預期的效果。

3.忽視員工福利，加劇勞動矛盾。

我們國家的很多企業，除了謹守員工的法定福利外，對補充福利一點也不積極，甚至由于勞資雙方在信息和話語權上的不對稱，在實施法定福利時也是可以省去的，員工的利益根本沒有得到保障。特別是一些制造企業，由于不重視員工的福利，在工傷事故發生后往往也不負責任，從而直接損害了員工的利益，使勞資矛盾不斷加劇，也使其他員工對企業失去信心。近幾年來，有關勞動爭議的案件越來越多，對社會的影響也越來越大。

第二，設計彈性福利計劃的一般步驟。

彈性福利平臺在正式設計方案之前，必須對員工進行需求調查，以確定員工對不同福利項目的需求，為設計提供實際依據。

通過對員工需求的調查和分析，我們可以對不同年齡、不同層次的員工需求有一個清晰的認識，然后結合企業戰略和員工需求，確定整體預算，制定彈性福利政策，制定具體方案等，然后不斷地討論，修改，最終確定彈性福利方案。

為了確保彈性福利計劃的切實有效性，還必須定期對計劃執行的效果進行評估，主要是看計劃實施前后員工滿意度和離職率的變化情況。假設計劃實施后，員工滿意度上升較明顯，離職率下降也較明顯，則說明計劃有效，否則，就要檢查計劃設計是否能真正反映員工需求。

員工福利平臺福利plus指出，即使一個彈性福利的設計非常成功，計劃也不會永遠保持不變。隨著社會經濟的發展，需求也會發生變化，彈性福利也應該不斷滿足人們變化的需求。也就是說，彈性福利本身必須與時俱進，不斷發展和完善。

第三，彈性福利應遵循的原則。

彈性福利計劃在具體的實際設計過程中，要想取得更好的效果，必須遵循一定的原則。

一、必須符合企業的支付能力。在實際設計初期，彈性福利計劃應充分考慮企業的整體支付能力，在增加員工選擇權的同時，也增加了企業控制福利成本的難度。因此，實施彈性福利計劃，必須根據企業的實際情況，制定彈性福利計劃，切實保證彈性福利計劃的順利運行。

2.充分做好需求調查，激發全體員工參與的積極性。彈性福利設計的出發點是基于員工的多樣化需求。因此，在設計福利項目組合時，應廣泛征求員工意見，根據他們的需求變化不斷調整和更新福利內容，形成良性互動，讓員工充分關注福利設計，充分發揮彈性福利的最大作用。

三、明確界定各個項目之間的關系。例如，要弄清楚一筆獎金與一天額外休假或一定數量實物之間的轉換關系，并且這種估算，應該作為企業管理成本來計算。唯有能客觀地反映福利項目的價值，才不會造成大多數福利項目無人選擇，造成設計浪費。

彈性福利制度作為一種全新的理念，在美國被許多企業所采用，這充分說明它是一種既受資方喜愛，又受勞方歡迎的制度。

必須重視將福利、報酬和工作環境提高到同樣的地位。企業必須正視福利制度問題。特別是2019年社會保險納稅后，企業使用者成本大幅增加，采用靈活的福利計劃，不僅可以提高企業福利的競爭力，還可以提高員工的工作積極性，利用政策合理合規地進行稅收計劃，降低企業成本支出，最終給企業和員工帶來雙贏。