說(shuō)到員工福利，新春佳節(jié)福利的發(fā)放和企業(yè)年會(huì)禮品的發(fā)放是員工福利產(chǎn)品不可或缺的。企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為，員工福利對(duì)企業(yè)管理尤為重要，它幫助企業(yè)管理者鼓勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)客戶資源，關(guān)心客戶。但是現(xiàn)在人們應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)是:禮品市場(chǎng)參差不齊，每個(gè)人的愛(ài)好不同，世事難料，成本預(yù)算有限，時(shí)間緊迫..

此時(shí)，很多員工剛剛開(kāi)始曬自己的福利，一些高端大氣的產(chǎn)品讓人看到羨慕嫉妒不己，的確，在一定程度上考慮他們的虛榮吧的心理狀態(tài)，也鼓勵(lì)了員工的主動(dòng)。但是不是所有的公司都是富豪企業(yè)，也不是所有的老總都背包鼓鼓的，事實(shí)上，絕大多數(shù)公司的產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算都是比較有限的，一個(gè)實(shí)用、性價(jià)比高的福利產(chǎn)品就算是合適的小幸運(yùn)。

企業(yè)福利新規(guī)的制定不僅是人事部門(mén)的員工，也是公司發(fā)展的催化劑。年貨禮盒福利產(chǎn)品似乎標(biāo)志著企業(yè)新年的新意。如果員工看不到自己的福利產(chǎn)品，會(huì)損害員工的主動(dòng)性。選擇給員工的福利，質(zhì)量好、實(shí)用、簡(jiǎn)單的禮物很容易觸動(dòng)內(nèi)心，受到員工內(nèi)心的喜愛(ài)；給客戶的一定要具體不一樣。融入公司文化、年味元素等條件的產(chǎn)品，應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生共鳴，吸引客戶的注意力。實(shí)用的禮物，大家都會(huì)經(jīng)常拿出來(lái)用，想到給他們送禮物的企業(yè)，更能感受到企業(yè)的高度重視。

企業(yè)福利平臺(tái)指出在現(xiàn)階段的員工職場(chǎng)中，70、80、90年代的人占職場(chǎng)的一半以上，根據(jù)年齡水平、要求不同的員工選擇不同的福利，可以盡可能多地考慮她們員工以外的生活要求。在公司中扮演實(shí)施人物角色的基層員工和年齡較高的中高層員工，對(duì)包括家庭福利新規(guī)則的公司表示更高的喜好度。

70后員工會(huì)喜歡保健；80后員工會(huì)喜歡孩子的身心健康和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；對(duì)于90后員工來(lái)說(shuō)，隨著越來(lái)越多的年輕人涌入職場(chǎng)，這個(gè)時(shí)代的員工會(huì)逐漸形成進(jìn)入職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。他們喜歡什么？賺錢(qián)，休閑度假，旅游？他們喜歡一切奇怪有趣的事情，關(guān)心時(shí)尚潮流，關(guān)心身心健康，走在時(shí)尚潮流的前沿。他們喜歡特食，健身運(yùn)動(dòng)，度假旅游，豐富自己的精神生活，所以匹配的福利產(chǎn)品一定要跟上相對(duì)的步伐。

眾所周知，禮品市場(chǎng)的經(jīng)銷商良莠不齊，采購(gòu)人員存在著一些難以避免、無(wú)法預(yù)測(cè)和分析的隱患。例如經(jīng)銷商群體生產(chǎn)能力下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)，貨物不符合訂單信息規(guī)定，滯銷品原材料提升等，這些都是影響采購(gòu)預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)福利平臺(tái)認(rèn)為在整個(gè)過(guò)程中，防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)禮品采購(gòu)非常重要:首先，做好今年的采購(gòu)成本預(yù)算和戰(zhàn)略總體規(guī)劃，謹(jǐn)慎選擇經(jīng)銷商，注意經(jīng)銷商的選擇和評(píng)級(jí)；二是嚴(yán)格核實(shí)訂單合同，盡可能完善合同規(guī)定；第三，拓寬信息渠道，保持信息流暢；第四，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)和需求；第五，提高全過(guò)程的跟蹤和控制，及時(shí)采取措施解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以減少購(gòu)買(mǎi)隱患。