1、雙薪制　　

“年末雙薪制”是最遍及的年終獎發(fā)放方法之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種辦法，即按職工平時月收入的數(shù)額在年末加發(fā)一個月至數(shù)個月的薪酬。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企遍及采用13薪、14薪或更多，只需職工在年末仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的成績?nèi)绾危珕T享用，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表明公司對職工一年來“苦勞”的感謝。這兒的發(fā)放規(guī)矩是全員一致的，是揭露的，具體數(shù)額就與每個人的基本薪酬水平相關(guān)了。　　

a：12+1方法　　

12+1的辦法，即到年末企業(yè)多發(fā)給職工一個月的薪酬。這種是以時間為衡量方針的，只需你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種辦法在香港、新加坡地區(qū)現(xiàn)已不常用了。　　

b：12+2方法　　

當(dāng)職工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎賞。這是十分靈敏的做法，它一般有公司經(jīng)營方針、客戶方針和個人方針三方面來衡量。公司經(jīng)營方針是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化作用，取得最大利潤打分，客戶方針是由客戶滿意度來打分，個人方針是由個人完結(jié)作業(yè)的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司經(jīng)營方針在雙薪中占10-20%，團(tuán)體作業(yè)量占30-40%，而個人方針則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完結(jié)作業(yè)，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作精力，完結(jié)公司經(jīng)營方針時，才干終究取得雙薪。這種靈敏的做法，現(xiàn)已在國外十分盛行。它充分調(diào)動職工個人的積極性，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精力，為公司做出奉獻(xiàn)。　　

2、績效獎金　　

這是一種variablebonus(起浮的獎金)。根據(jù)個人年度績效評價結(jié)果和公司成績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放份額和數(shù)額的距離就體現(xiàn)出來了。一般情況下發(fā)放規(guī)矩是揭露的，如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到方針時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本薪酬(而且級別越高的人獎金占總收入的份額越高)，但對每個人具體的績效評價結(jié)果各個企業(yè)的處理辦法不一樣，有的對全員揭露，有的不揭露。　　

3、紅包　　

一般是由老板決議的，沒有固定的規(guī)矩，可能取決于職工與老板的親疏、取決于老板對職工的形象、取決于資歷，取決于重大奉獻(xiàn)等。一般不揭露。民企多見。亞商大多采納的是第二種方法，部分人員還可以得到紅包的獎賞。　　

4、其他　　

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅行獎賞、贈送穩(wěn)妥、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。　　

無論企業(yè)用哪種方法發(fā)放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)本身的利益，也要顧及職工的心理期望值，只要把這兩者兼顧好了，年終獎才干發(fā)放得“公平”，才干起到獎賞和激勵的作用，為企業(yè)第二年的運作埋下杰出的伏筆。獎金的發(fā)放計劃，不應(yīng)該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時分，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評方針、評價辦法、發(fā)放規(guī)矩等等相應(yīng)的各項準(zhǔn)則。