領導干部優秀人才的規范放之四海而皆準，從古至今皆然。公司沒有必要勞命傷財地“再次創造發明車輪子”，而只應給這種通用性規范授予一個人性化的闡釋。使我們看一下杰出的公司領導干部領袖們是怎樣闡釋領導干部優秀人才的規范的。

美國通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始都沒有想清晰領導干部優秀人才的規范，可是他花了許多活力思索這個問題，總算用三個E意味著他對美國通用電氣領導干部優秀人才的選撥規范：第一個E – Energy，做事情要有熱情；第二個E – Energize，做為一個領導人員，要讓自身的精英團隊做事情有熱情；第三個E -Edg，膽量。待人處事要勇于采用堅決對策，以保證企業存活和發展趨勢。之后，杰克韋爾奇感覺3個E還不夠，因此再填補一個E —— Execute，實行，即不負使命的實際效果。前邊三個E是為領導干部優秀人才設置的工作能力規范。第四個E是銷售業績規范。杰克韋爾奇自覺得是企業較大 的人力資源管理主管。他說道：我工作是發展趨勢優秀人才。我是培養大家750位管理層的新萌。自然，我也要去除野草。杰克韋爾奇喜愛初期發覺優秀人才，不斷關心她們，持續給他新的更高的挑戰。他給他實際的全局性的意見反饋。他與他的高層住宅精英團隊按時、系統化地煮酒論英雄，期間常用領導干部優秀人才規范，恰好是這四個E.

蘋果筆記本的創辦人史提夫??史蒂夫喬布斯，對領導干部優秀人才及全部員工有兩個分辨規范：第一，要聰慧。這名頗具神秘色彩而且以王道而出名的老總最吃不消的人便是笨人。第二，要有熱情。這名以完美主義而出名的老總覺得，僅有對工作中有熱情的人，才可以把事兒做得事業興旺。

盛大游戲創辦人陳大年僅用做到三個規范的人當領導干部：善人，好干部，賢能。善人，便是規定一個人有基本上的誠實守信，真誠待人。好干部，便是在自身的職位上了解該干什么，及其為何這樣做。賢能，便是有本事為公司創造財富的人。

聯想創始人柳傳志對領導人員的規定有三條：搭班子，定發展戰略，帶隊伍。它是針對領導干部優秀人才該搞好什么的要求，可是哪些的優秀人才可以搭好領導班子，定好發展戰略，帶上團隊?柳傳志的實際念頭并不廣為流傳。

海爾創始人張瑞敏把員工分為三類：人才，優秀人才，人財。人才，便是聰明勤奮工作的員工，是好原材料，可是還并不是優秀人才，尚需開發設計。優秀人才，便是有工作能力的員工，可是，并未為公司創造價值，因此，還不是財。人財，便是對領導人員的規定了：不但有工作能力，并且能為公司產生財富。

華為總裁華為任正非的優秀人才規范非常簡單，僅有一條，僅有兩字：簡易。華為任正非對這兩字的闡釋是：內心不長花，念頭單純性，一心干工作，沒有雜念。

之上這種商業服務領導者給自己公司領導干部優秀人才定的優秀人才規范，實際上也不詳細，乃至有一些仍未涉及到領導能力的本質。可是，她們的規范無一例外全是他們自己聰慧和性情的物質。正由于這般，她們才會竭盡全力地去營銷推廣，每時每刻地運用。