如何搞好公司員工福利？高度重視職工福利提高職工激情要保證這幾個方面

以民為本的今日初入職場人找個工作除開注重薪酬更為重視的是職工福利，乃至職工福利變成許多初入職場人挑選工作中的規范。公司為了更好地順應潮流的發展趨勢，也在不斷轉型，制訂出一系列合乎職工要求的褔利現行政策。

對一些公司來講，褔利產生了很大的經營成本。但更悲劇的是，許多 職工都埋怨自身的褔利不太好。一方面是成本費持續飆升、新的褔利組成持續頒布；另一方面是職工對褔利的認知度慢慢提高。針對這類公司而言應當如何解決這種難題呢？

1.出示職工所必須的服務項目

說白了的職工福利并并不是其他公司有自己公司也得有，要聯系實際給職工出示進一步所必須的褔利就可以了。公司可以為職工出示的褔利有很多，例如：減少每星期上班時間，為職工出示全天照顧小孩的服務項目或是寵物保險等。自然這種褔利并并不是肯定的，假若職工們不愿將小孩送到工作場所，沒有小寵物或是她們的小寵物不用商業保險，那麼就沒有必需在這些方面徒勞無功了。

做為顧主或是公司的人事部門通常會量身定制，給員工出示她們最必須的這些物品。

2.職工福利要切實落實

許多公司在職工新員工入職前把自己企業的褔利吹捧的是非常好，可真實到貫徹落實的情況下并不是沒有便是遞減。這在一定水平上歸屬于蒙騙，是不利職工與公司間關聯解決的，甚至有會立即促進職工的離去。

也有一點是保證公司挑選了恰當的職工福利方案，是比較簡單但卻出現異常重要的一步。雖然有時職工的要求早已十分清楚，可是公司管理者還是親自了解更強，讓職工有一種被公司高度重視的覺得。

3.用其所長

人事部門在制訂職工福利的情況下要保證用其所長，一些不太實際的褔利現行政策是能夠撤銷的。那樣既能夠節約成本，也更非常容易被職工所接納。

4.提升溝通交流階段

公司對職工派發褔利并并不是單方的布施，要提升彼此之間的溝通交流。孔子有一句話：呼爾而與之，行車道的人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑也。人是有自尊的，期盼獲得被重視，假如以布施的心理狀態派發褔利總是具有反過來的實際效果。

5.褔利體制要公開化

有句話叫不患寡患不均，意思是少了不恐怖，就怕不合理。企業福利派發的情況下要保證公開化，這也是顧主及其人事部門所應當高度重視的難題。