美容行業普遍公司悲嘆：優秀人才難找呀！也常聽優秀人才埋怨：伯樂相馬難求吶！因此公司高薪誠聘聘不到，優秀人才是苦找個工作找不著。追其到底，領域都不泛好的公司和出色的優秀人才，那導致這類崗位移位差的壓根原因是什么？這兒不得不承認說伯樂相馬術。

自古以來好飯不怕晚，高檔車配風帆，與其說求賢若渴納鳳，比不上自學驛道，完善自我求賢若渴的標準，才可以吸引住“鳳落梧桐樹棲”。也就是說：要找駿馬，你得備具一雙火眼金睛，你得有著伯樂相馬的相馬術場！不然，即使馬好在你眼前，你也當個驢子使，這又怪誰呢？嘆無駿馬時先問一下自己是不是伯樂相馬呢？

一馬在伯樂相馬眼前，究竟是否駿馬，我覺得伯樂相馬一定是有一套審理規范和核準秘訣，駿馬定與一般馬有很大的不同點，如同公司選優秀人才，一定是有一套規定和規范，符合規定的才算是合適的優秀人才。但是美容業大多數易犯的問題就將優秀人才避而不見還不自知。自然，也是有許多 “偽駿馬”損害了公司老總，說成有多少年的工作經驗，有多少經典案例，規定高薪職位上位，過不上實習期卻發覺并不是那回事，如今文憑都作假更何況歷經呢？不可以只看個人簡歷任何東西都信。也是有許多 應聘者上當受騙進到“空殼公司”，到最終要不拿不上薪水，要不給不上發展趨勢服務平臺乃至企業破產。因此同時走入錯誤觀念，相互之間宣揚，相互之間欺騙，使這類優秀人才供需起伏越來越大！

如今的職位招聘基本上全是根據互聯網發布消息，第一步是盡可能求真務實地健全企業資料，詳細任職要求及通訊地址電話，禁止錯字！第二步人事招聘主管要做的是規定：企業全部工作人員親近友善應對求職者，尤其是接待員，笑容禮儀知識是企業店面。人事招聘部主管做基本審批，管理層管理方法一定是要老總(經理)親自招聘面試的。“相馬術場”開始了！

一、改動應聘簡歷表

面試過的人都了解，進到企業第一步是填好一份簡易的簡歷表，有一些企業的報表千篇一律不用說，且簡易的太不光滑，像不知道哪撿回來的一張影印件。手拿著不愿下筆。招一個行政文員用這一表，招一位主管一樣用這一表，而且新員工入職后即做為新員工入職檔案資料儲存。再亮采的企業品牌形象就毀在這里張表上。有的表除開私人信息材料、工作經驗教育背景外，還規定寫佛家弟子的名字、工作中、詳細地址、聯系電話，這不是瞎說嗎？求職者還并沒有新員工入職，有責任填好親人信息內容嗎？我常備用個人簡歷，看到那樣的表一點也不愿填，也不樂意進這個企業了。也有人事部門或前端義正言辭地說：“我們都是靠譜企業，這材料一定要填的，由于要進檔案保管的。”真教人無奈！新員工入職檔案資料必須 填好這種材料，但是這還沒進職，大約無須大張旗鼓裸露親人的信息內容吧？靠譜企業新員工入職后要另填檔案資料而不是一表替代所有材料！也有規定寫下曾工作中過的企業辭職原因，只要是辭職無論是什么原因，求職者都不愿意把點評寫在紙上，這一點徹底能夠在問答時再談。

總感覺找個工作和選優秀人才實際上如同處對象，掌握多一點再確定關系就非常容易磨合期一些。在基本掌握時，你不太可能從個人簡歷中掌握另一方的價值觀念和業務流程、技術專業水準，可美容業有幾個企業在面試時有設置考評問卷調查？不一樣的優秀人才務必有相對應的考核指標，不一樣崗位要開設不一樣筆試題和簡答題，掌握求職者觀念方面的認知能力，說白了優秀人才，便是用在對的職位充分發揮適度的才能！ 大部分公司面試官并不會設定面試試題，也不會問關鍵難題，沒有技術專業的考評怎么篩選優秀人才呢？把個人簡歷改為崗位問卷調查吧！盡量掌握另一方另一方的價值觀念、工作中心愿、目標計劃。