優秀人才是現階段最稀有的資源，殊不知我國的公司現階段卻處于優秀人才困境中，優秀人才荒與優秀人才慌共存。在我們高呼優秀人才缺少時，卻不知道有多少的優秀人才給消耗了，緣故是許多的公司把人財當人才在使用，此外因為管理方法的缺少，優秀人才沒有充分發揮應該有的功效。因此，處理人力資源的消耗早已勢在必行。大家禁不住會問：為何劉皇叔時期展現五虎叱詫風云的景色，而三國諸葛亮時期則是蜀中無大將的難堪處境呢？一個是想盡辦法讓他人自身動腦子、自身解決困難的“弱小”，而另一個則是雄才大略、宏圖霸業的“賢能”，看起來柔弱的領導人員卻培養了強勁的精英團隊，賢能式的領導人員精英團隊卻慢慢衰落。

為何大家的公司欠缺優秀人才呢？最先主持人招騁的并不是“伯樂相馬”。許多公司因為對優秀人才欠缺充足的高度重視，發生在人力資源市場的工作員基本上為企業底層員工，針對一個非真真正正的優秀人才豈可尋找杰出人才呢？第二，公司在優秀人才項目投資層面一直至少的，公司懂得掏錢建大廈、購機器設備，通常不舍得高薪職位聘用杰出人才。包含平常對優秀人才的關心也是少的可伶。第三、公司的分配原則無法跟上時期的發展趨勢，本來出色的優秀人才都被競爭者高薪職位挖去。實際上，不擅于一分錢也是難以掙大錢的。此外，公司欠缺完善的人才的培養管理體系。

一、搶抓機遇——不筑好巢怎能招到鳳凰？

公司須把引進人才作為企業發展戰略來抓，那麼最先要筑好巢。公司巢好與不太好，看公司是不是具備較強的整體實力、是不是給員工給予優良主要表現的演出舞臺、是不是有著有效標準的管理模式、是不是對優秀人才充足的高度重視。這種是引進人才基本前提。公司引進人才的常見方式 ：（1）選用“高薪職位高回報”的方式；（2）靈活運用“價值觀念營銷推廣”的方法；（3）做業界的“黃埔軍官學校”（4）巧引心搏驟停優秀人才；（5）“小廟”招“大和尚”。據統計，外資企業在“搶掠”優秀人才層面令人拍案叫絕，有以下7種方法：（1）吸引住留學生，收種優秀人才；（2）企業兼并選購公司，連鍋端才；（3）聘請獵頭公司檢索，專獵人才；（4）海外開設組織，就地取才；（5）改動移民投資政策法規，開關門迎才；（6）高層住宅出國學習，隨手牽才；（7）聯合辦學設獎，撫養優秀人才。

二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂相馬不經常出現

招騁是管理者最重要的工作中之一，領導能力的關鍵是選對優秀人才非學習培訓優秀人才。因此，領導人員最少要將三分之一的時間用在優秀人才的選撥上，依據我很多年的實踐活動與科學研究，匯總選撥實行優秀人才的48字經書：選對第一，培養第二；規范第一，工作人員第二；適合第一，出色第二；內部第一，外界第二；結果提早，全過程后退；問對難題，重視本質。

三、造夢聚才：搭建殺傷力極其的公司電磁場