A企業是廣東省一家知名私營電子器件公司，為了更好地達到企業發展對優秀人才的要求，人事部每一年招騁百余名應屆生，并經常性面向全國人才招聘。可是人事部和別的用工單位都覺得現階段的優秀人才招聘體系存有一些難題：（一）用工單位覺得招騁到的并不是最好的優秀人才；（二）碰到應急工作人員要求時，招騁主題活動通常很匆忙，且實際效果不太好；（三）外界職位招聘與內部人才流動和選撥脫軌。人事部主管急切尋找適合的專用工具以改進現況。

「確診」

公司招聘的關鍵方式包含：人才招聘會、書報刊廣告宣傳、優秀人才組織 、獵頭招聘、校招、員工強烈推薦、網絡招聘、內部招聘或職位交替。不管根據哪種招聘網站，傳統式的職位招聘方式一般都經過下列步驟：用工單位提交申請→發布簡歷信息內容→招騁檢測→人事部門管理決策。可是因為下列緣故用工單位難以獲得對求職者（包含公司外界求職者和內部員工）真正工作能力開展恰當分辨的充足信息內容：（一）用人公司和求職者對求職者工作能力的掌握主要表現出不一樣的特點，因而用人公司常把被求職者的文憑做為其工作能力的數據信號，但實際上文憑并不意味著具體專業能力；（二）用工單位的工作人員要求信息內容歷經人事部門后難以避免的被過慮掉一些微小但一樣關鍵的信息內容；（三）求職者自身也欠缺對自身的精確了解，因而面試的單位很有可能并并不是最合適的；（四）用工單位難以獲得充足的求職者材料以供選擇，求職者材料經常被一些單位獨享；（五）因為沒有人才資源貯備，無法適應突發專業人才；（六）因為單位間工作中的自覺性，各單位欠缺對相互之間員工信息內容的把握，給企業內部的人員流動/提高導致艱難。為了更好地盡早處理現有難題，必須在A企業導進共享資源型招騁方式。

共享資源型招騁方式根據對外開放的優秀人才數據庫查詢服務平臺，各用工單位根據瀏覽優秀人才數據庫查詢，能夠共享資源人事部給予的人才資源，進而提升用工單位在招騁全過程中的自覺性，提高不一樣單位間的溝通交流與互動交流，最后完成優秀人才的最好配備。

一、優秀人才數據庫查詢的基本建設

優秀人才數據庫查詢既要包含求職者（包括企業內部員工）的名字、性別、文憑、技術專業、技術職稱、通信地址、聯系方式等基本上私人信息，還需要包含工作經驗、銷售業績及其工作能力、性情、個人心理素質等層面的數據信息。優秀人才數據庫查詢的信息內容來自求職者給予的面試申請辦理、招騁數據測試、招聘面試主要表現狀況及其內部員工的職位和績效考評紀錄，還可以根據獵頭招聘或是內部員工強烈推薦得到有關求職者的材料。人事部還解決一些高端的戰略優秀人才（例如別的企業的高層住宅主管工作人員）給予特別關心，留意日常信息收集。伴隨著Internet技術性的發展趨勢，愈來愈多的求職者信息內容可以根據互聯網得到，企業能夠取決于招聘平臺得到數據信息，還可以在自身的公司網頁上立即接納求職者的申請辦理。

一般而言，經營規模小的公司能夠創建單機版數據庫查詢，用工單位在人事部門的電子計算機上開展優秀人才查找；稍規模性的公司能夠根據電腦共享人力資源管理數據庫查詢。針對知名企業、尤其是子公司分散化的大中型集團公司而言，應當創建根據Internet的優秀人才數據庫查詢，完成各單位、各子公司超越時光限定的共享資源。人事部應特定專職人員按時對優秀人才數據庫查詢開展維護保養和升級。

二、優秀人才數據庫查詢的應用

用工單位歷經崗位認知，明確用工要求（包含用工職位、總數、求職者所必須的文憑、專業技能、工作經歷、性格特征等）并向人事部遞交申請辦理，人事部依據用工規定對求職者的材料開展挑選，并把歷經挑選的數據整理優秀人才數據庫查詢歸檔以便用工單位開展查找，或是立即把符合規定的求職者材料給予給用工單位。用工單位在人事部的相互配合下，查找到符合規定的求職者后開展更深層次的評定和調查，并最后錄取最好的工作人員。例如HP等國際性知名企業就在WEB上創建了“簡歷表管理中心”，用工單位能夠隨時隨地進到數據庫查詢以關鍵字或設置標準的方法檢索必須的優秀人才。那樣不但全部單位能夠公平公正共享資源人力資源管理信息內容，并且全部的談話記錄都是會追添加數據庫查詢，有一些非常好的優秀人才因上次配額關聯而未錄取的，能夠再度尋找出立即提醒談話。

人事部對求職者從2個層面開展調查：求職者的專業知識和工作能力，與用工要求的合乎水平（如圖所示2所顯示）。對工作能力低且不可以達到公司要求的D類求職者應予以取代；對工作能力低但合乎公司要求的C類求職者（一般歸屬于對員工素質規定不太高的職位）給與錄取。專業知識水準和工作能力都很高的求職者歸屬于每家公司猛烈角逐的資源，對合乎用工要求的A類求職者錄取并多方面關鍵塑造、應用，使她們盡早融入新的崗位，充分發揮出自身應該有的使用價值；對不符當今用工要求的B類求職者，仍應當給與再次關心，以便將來優秀人才急缺。假如公司建立的是根據Internet的優秀人才數據庫查詢，則系統軟件能夠全自動傳出電子郵箱通告求職者已接到面試原材料并多方面解決，針對未被錄取的B類優秀人才，會按時將公司現況或合適他的工作通知他，維持與她們的優良聯絡。

根據數據庫查詢的共享資源，用工單位一方面有充裕、詳實的求職者材料以選擇，積極地發覺合乎本單位必須的“新手”；另一方面也可以充足掌握別的單位員工的工作能力和主要表現，從這當中發覺適合的優秀人才，處理公司現階段存有的外界職位招聘與內部人才流動脫軌的難題。因為后面一種有實踐活動鍛練的歷經、對公司的掌握和對公司文化的認可，因此能夠更快能夠更好地達到用人公司的必須。與此同時因為優秀人才數據庫查詢有著很多高質量優秀人才材料，當發生優秀人才緊缺時，能夠很便捷地根據優秀人才數據庫查詢招騁到必須的工作人員，防止了當今職位招聘主題活動應對突發專業人才時的匆忙局勢。

三、提高公司對優秀人才的誘惑力

共享資源型招騁方式的合理運作取決于公司對優秀人才的誘惑力。公司務必在企業品牌形象、優秀人才工資待遇、發展趨勢機會等層面提高競爭能力做到引進人才的目地，杰出人才的聘請又會進一步提高公司的競爭能力、盈利以致更強的優秀人才工資待遇和發展趨勢室內空間，進而使公司的人力資源資源優化配置踏入穩步發展的路軌。相反，優秀人才不但無法注入公司，并且遭遇員工流失的風險。自然，對中小型企業或是現階段無法為優秀人才給予豐厚工資待遇工資待遇和良好氛圍的公司而言，共享資源型招騁方式在招騁適合優秀人才和內部部門協作的選拔人才中仍能然表明出其實效性。

總而言之，共享資源型招騁方式對公司創建高效率的當代人力資源管理體系管理，提升人才招聘的工作效能和實際效果，具備十分關鍵的實際意義。