許多 招騁官都遇到過那樣的情況，招騁進展常常是一筆糊涂賬，員工可以一切正常招進來，皆大歡喜2，一旦出了難題，有關部門義務推諉當然沒法防止。假如你可以制定一整套系統軟件的面試流程，將步驟責任到人，不但糊涂賬能算清，工作效能也會快許多 。今日就而言說面試流程的難題。我們知道，大部分公司人力資源部招聘人員的基本上步驟會是那樣：

明確工作人員要求——制訂招聘計劃書環節——工作人員優選環節——招騁評定環節

對于那樣的基本上步驟，我們可以明確最基本上的工作內容：

一、用工單位提交申請：業務經理向人力資源部明確提出所需總數、職位、規定、并表述原因；

二、人事部門核查，由最大高管明確招聘計劃書

三、人事部門依據單位提交的要求工作人員審批單，明確招騁的職業名稱和需要的配額；

四、對面試工作人員的基本上規定即資質及標準限定，例如該崗位所限定的文憑、規定的年紀、所需工作能力和工作經驗等；

五、全部招騁的崗位的標準工資和費用預算薪水的核準；

六、制訂及公布材料，提前準備通知書或企業宣傳材料，申辦日期；

七、聯絡人力資源市場或貼到招聘通知；分配招聘面試時間及場所和招聘面試方法。

八、最后明確工作人員，申請辦理實習期入職流程，達標錄取轉正定級及辦理手續。

九、簽合同并歸檔。

而那樣基本上的工作內容，顯而易見是不足的，由于用工單位對招聘人才是沒有定義的，還必須我們去優化每一個面試流程的實際規范，以自己服務項目的公司為例子，每一個環節能夠 優化為：

一、《人員增補申請單》的填好

1、當單位有員工辭職、勞動量提升等發生缺口職位需增選工作人員時，可向人事部申請辦理領到《人員增補申請單》；

2、《人員增補申請單》務必用心填好，包含增選緣由、增選職位任職要求標準、增選人員工作內容等，任職要求務必參考《崗位描述》來寫。

3、填完后的《人員增補申請單》務必經用工單位負責人的審簽后匯報人事部。

4、人事部收到單位《人員增補申請單》后，審查各單位人力資源資源分配狀況，查驗企業目前人才資源狀況，決策是不是從內部激發處理工作人員要求。

5、若內部激發不可以達到職位缺口要求，人事部將把企業總的工作人員填補方案匯報經理，經理準許后人事部開展外界招騁。

二、明確招聘計劃書環節

1、招聘計劃書要根據《崗位描述》明確招騁各職位的基本上資質標準和工作標準，若企業目前的崗位描述不可以滿足要求，要根據工作中必須明確、升級、填補新職位的《崗位描述》。

2、依據招聘人員的資質標準、工作標準和招騁總數，融合人力資源市場狀況，明確挑選哪些的招聘網站。

（1）規模性招騁多職位時可根據招聘啟示和大中型的優秀人才座談會招騁；

（2）招聘人員很少且崗位要求不高時，可根據內部發布簡歷信息內容，或參與一般的優秀人才座談會。

（3）招騁高端人才時，可根據網招，或根據獵頭招聘強烈推薦。

3、人事部依據招聘需求，提前準備下列原材料：

（1）招聘啟示。招聘啟示包含本公司的基本情況、招聘職位、面試工作人員的基本上標準、報名流程、報考時間、地址、報考時要帶上的有效證件、原材料及其別的常見問題。

（2）企業宣傳材料。

（3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、招聘面試提前準備的難題及筆試題目考卷等。