一、員工福利的定義

員工福利是企業(yè)人力資源薪酬體系中重要組成部分，是企業(yè)對(duì)員工的一種有效補(bǔ)償，也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。它具有吸引、激勵(lì)、保留員工的重要作用。

二、員工福利的內(nèi)容

一般來說，企業(yè)給予員工的福利，主要有以下幾類：一是直接與現(xiàn)金掛鉤的福利；二是購物券或者實(shí)物福利；三是保障型福利；四是費(fèi)用報(bào)銷；五是集體旅游等集體活動(dòng)等。隨著福利概念的不斷變化，其種類越來越多樣化，成為衡量企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)之一。

三、實(shí)施員工福利的原則

(一)遵守法律法規(guī)

公司在進(jìn)行員工福利設(shè)計(jì)時(shí)，首先要了解和遵守國家現(xiàn)行的勞動(dòng)法律、法規(guī)。具體包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)以及地方性的勞動(dòng)法規(guī)，要明確企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。尤其是關(guān)于加班和津貼的發(fā)放等熱點(diǎn)問題上要遵循法律法規(guī)，以免出現(xiàn)糾紛。

(二)體現(xiàn)公平性

對(duì)于公司內(nèi)部員工要平等對(duì)待，不論其崗位級(jí)別高低，都應(yīng)享受相同的福利待遇。如果有不同的崗位有不同的福利待遇，那也是合情合理的。這是企業(yè)在福利待遇方面的一個(gè)基本原則。但有一點(diǎn)值得注意的是：不要設(shè)置任何“障礙”來阻止某些員工享受應(yīng)有的福利待遇。

(三)體現(xiàn)激勵(lì)性

在大多數(shù)企業(yè)中，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施都會(huì)考慮員工的貢獻(xiàn)大小、崗位重要程度等因素，在某種程度上福利項(xiàng)目就是對(duì)做出一定貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出貢獻(xiàn)越大、享受的福利待遇越好這一原則。同時(shí)福利項(xiàng)目也應(yīng)該具有一定的彈性，讓員工有自主選擇的空間，選擇自己認(rèn)為最適合自己的福利項(xiàng)目。

四、員工福利的實(shí)施建議

(一)注重調(diào)研與溝通

在設(shè)計(jì)員工福利之前，公司應(yīng)先進(jìn)行調(diào)研，了解員工的意愿與需求，然后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣設(shè)計(jì)出來的福利方案才能最大程度地滿足員工需求，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在設(shè)計(jì)過程中要與員工進(jìn)行充分的溝通，包括崗前溝通、崗中溝通、崗后溝通三個(gè)階段。此外還要進(jìn)行試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果和反饋意見對(duì)福利方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

(二)體現(xiàn)差異性

不同崗位、不同級(jí)別、不同部門之間的員工對(duì)福利的需求是不同的，因此公司應(yīng)該針對(duì)不同部門、不同層次的員工提供具有差異性的福利。只有真正體現(xiàn)差異性并得到員工認(rèn)可的福利才能起到激勵(lì)作用。當(dāng)然差異性的同時(shí)也要注意公平性原則，不能讓某些高層次的員工覺得自己的福利待遇與低層次的員工相差太大而產(chǎn)生不滿情緒。

(三)注重福利的質(zhì)量而非數(shù)量

在提供物質(zhì)層面的福利待遇時(shí)要注意質(zhì)量而非數(shù)量。比如提供交通補(bǔ)助時(shí)應(yīng)該注意兌現(xiàn)與員工的口頭承諾時(shí)是否公司能夠承擔(dān)的成本之內(nèi)。一些超出公司經(jīng)濟(jì)承受能力之外的福利待遇雖然對(duì)員工有很大吸引力，但是應(yīng)該慎用，以免造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于培訓(xùn)、晉升等非物質(zhì)層面的福利待遇也要注意質(zhì)量和實(shí)際效果，否則可能起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

(四)適時(shí)適度調(diào)整福利方案

員工福利方案并不是一成不變的，而應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況以及員工需求的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。只有不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能最大限度地發(fā)揮員工福利應(yīng)有的作用。同時(shí)也要注意把握好度的問題，不要因?yàn)檎{(diào)整而影響員工的工作積極性和企業(yè)的正常運(yùn)營。

總之，企業(yè)給予員工的福利待遇是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)長期的工作。只有真正關(guān)心員工的成長和發(fā)展才能吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)適合自己的員工福利方案并認(rèn)真實(shí)施下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。