伴隨著人口老齡化的消退，物價(jià)水平和人力資源的不斷飆漲，人工成本數(shù)量持續(xù)增漲已經(jīng)是毋庸置疑的，針對(duì)美容護(hù)膚公司而言，最立即的便是人力資源管理成本增加的工作壓力，應(yīng)對(duì)這般昂貴的成本費(fèi)，美容護(hù)膚公司的薪酬管理方法也將遭遇著極大的挑戰(zhàn)。

2013上半年度CPI比同期相比增漲2.4%，通貨膨脹早已給許多在職員工產(chǎn)生很大工作壓力。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，招聘求職高峰期，53%的上班族付諸實(shí)踐，在其中針對(duì)現(xiàn)階段薪酬不滿意占辭職關(guān)鍵緣故，讓公司遭遇新的管理方法疑惑。

在美容業(yè)，許多公司大多數(shù)選用“低薪 領(lǐng)導(dǎo)者”的做法來(lái)尋找人工成本的減少，與此同時(shí)得到最大的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。這一確實(shí)是好，但并并不是唯一能減少人工成本的最有效方法；其優(yōu)點(diǎn)取決于能讓員工獲得一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益；缺點(diǎn)取決于當(dāng)美容業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的時(shí)候會(huì)造成 員工思想波動(dòng)，跳槽幾率高些；因此，美容護(hù)膚公司要想吸引員工并為他們產(chǎn)生財(cái)富收益，何不為他們構(gòu)建一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，讓員工見(jiàn)到自己的將來(lái)發(fā)展前途，見(jiàn)到公司帶來(lái)自己的期待；

現(xiàn)階段很多的85后九零后彌漫著美容護(hù)膚銷售市場(chǎng)，這些人素養(yǎng)稍低，欠缺任勞任怨的精神實(shí)質(zhì)，一不開(kāi)心就離職，應(yīng)對(duì)這種新起優(yōu)秀人才，規(guī)定美容護(hù)膚公司的管理上應(yīng)開(kāi)拓創(chuàng)新，薪酬福利也多樣化。多關(guān)懷他們，讓他們?cè)诠镜玫綕M足感、成就感和滿足感。

依據(jù)138美容護(hù)膚初入職場(chǎng)數(shù)據(jù)信息表明：2013年上半年度受歡迎職位求人倍率比同期相比有一定的降低。在其中銷售總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)三職位在2020年上半年度的求人倍率比同期相比有一定的降低，而且都低于1。這也就表明，管理層管理方法崗位需求量很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尋找有關(guān)工作中的難度系數(shù)增加。應(yīng)對(duì)美容護(hù)膚初入職場(chǎng)才市失調(diào)布局更加顯著，一方面美容護(hù)膚公司必須 持續(xù)去健全在本身的用工體系，另一方面，做為從業(yè)人員，也必須 去細(xì)心的整體規(guī)劃自身在美容業(yè)的職業(yè)發(fā)展。

伴隨著人工成本的升高，美容護(hù)膚公司怎樣解決？采用操縱工作人員總數(shù)、提升組織結(jié)構(gòu)或搞好工作人員成本管理是現(xiàn)階段許多公司必須 認(rèn)真揣摩的事兒，現(xiàn)階段我們要做的，便是根據(jù)各種各樣方式 提升 員工工作效能，提高商品或服務(wù)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高盈利，減少人工成本在總盈利中的比例。