不久前，目睹了一場爭執(zhí)，聚焦點是企業(yè)應該不應該上考勤機？

爭吵的彼此極具象征性，一位是認真負責的中小型企業(yè)的行政主管，另一位是曾經(jīng)在HP出任過高級經(jīng)理的高級副總裁。哦！正確了，還需要表明是指，他二位現(xiàn)階段與此同時在一家規(guī)范的“專業(yè)知識員工”扎堆兒的企業(yè)服務。

爭吵的條件也不復雜，便是老有些人晚到，該怎么辦？

行政主管秉持規(guī)范的“管理學”--復雜問題簡單，可用設(shè)備管理方法就不需要人。這樣可以減少管理成本，免得三令五申，并沒有成果。

高級副總裁備受“hp惠普之法”的危害--認為“專業(yè)知識員工”的管理要個性化，“專業(yè)知識員工”的工作內(nèi)容具備非常大的彈力，因此上班時間也應當具備彈力，這也可以反映企業(yè)的人文情懷。

根據(jù)我所知道，之后這一場爭執(zhí)被擴大了。有些“專業(yè)知識員工”就氣惱的說：“考勤機本來就是對常識工作人員的污辱！”而當一位科技有限公司的首席總裁讓我問到對這一爭執(zhí)的觀點時，他果斷地講到：“我能直截了當?shù)剡m用上考勤機，由于遵循時間對員工最起碼的高等職業(yè)教育！”

再之后，這一話題討論又在朋友圈里頭被不斷地提到，其劇烈水平遠超出我自己的預期，并且遠超過了“考勤機”自身的范圍。讓人有一些忍不住想到了“饃饃”！

誰都知道，所說“創(chuàng)新管理”從它問世的這一天起，便是和時長密切地聯(lián)絡(luò)在一起的。創(chuàng)新管理就始于泰勤對所所管職工的觀測結(jié)果顯示，他留意到，工人們經(jīng)常“磨洋工”（soldiering）。他們不是盡量快地認真工作，反而是常常故意推遲進展情況。因此工人們被再次組織起來，于是乎就擁有生產(chǎn)流水線，于是乎就擁有拿計時器的管理人員，因此所說“創(chuàng)新管理”又被稱之為“計時器科學合理”。20新世紀，它讓加工制造業(yè)的“體力勞動者”的生產(chǎn)效率提高了50倍。

弗里德理工科-泰勤，這名被稱作“應用計時器的文藝復興時期式的角色”，在他們的被大家視作“管理方法傳統(tǒng)”的《科學管理》中就發(fā)出了這種無盡感嘆：“除非是工人們從思想上對自已和對顧主的義務難題出現(xiàn)了徹底的改革，除非是顧主們對自已自身和工人們的義務的了解出現(xiàn)了徹底的思維改革，不然，創(chuàng)新管理不可以存有、創(chuàng)新管理也無法存有！”